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《總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》提綱

講師：屠建清瀏覽次數(shù)：2543

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：屠建清

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

【課程大綱】

第一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概論

第一講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

本講互動(dòng)與答疑

第二講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用、原則和基本方法

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則

本講互動(dòng)與答疑

第三講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本程序

一、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例一中航油（新加坡）事件

本講互動(dòng)與答疑

第二部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

第一講營(yíng)運(yùn)資金概述

一、營(yíng)運(yùn)資金的含義及特點(diǎn)

二、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范理念

三、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)成因

本講互動(dòng)與答疑

第二講現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控

一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析

二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

本講互動(dòng)與答疑

第三講資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

資金日常管理防范措施匯總表

票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

案例二千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

本講互動(dòng)與答疑

第四講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、采購業(yè)務(wù)流程

二、采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

案例三價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店

本講互動(dòng)與答疑

第五講付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、付款業(yè)務(wù)概述

二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

本講互動(dòng)與答疑

第六講應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

案例四 CA公司的應(yīng)收賬款管理

本講互動(dòng)與答疑

第七講存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析與存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例五存貨決策

二、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第八講固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

案例六利用職務(wù)之便騙取國有財(cái)產(chǎn)64萬元

本講互動(dòng)與答疑

第九講無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、無形資產(chǎn)管控流程

二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施

案例七 YXY商場(chǎng)的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第十講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程

二、各流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

案例八把脈銷售業(yè)務(wù)

本講互動(dòng)與答疑

第十一講流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控

一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析

二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第三部分籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)管控

第一講債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控

籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

一、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第二講股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第三講租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

二、其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

案例九韓國大宇——因忽視風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致神話破滅

案例十南方航空公司融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范

本講互動(dòng)與答疑

第四講項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

貸款管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

本講互動(dòng)與答疑

第五講證券投資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、證券投資風(fēng)險(xiǎn)分析

二、證券投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制

案例十一帕瑪拉特公司的警示

本講互動(dòng)與答疑

第四部分企業(yè)并購與并購風(fēng)險(xiǎn)管控

第一講企業(yè)并購概論

并購的概念

兼并

合并

收購

接管

并購的分類

根據(jù)買方公司與目標(biāo)公司所屬行業(yè)的關(guān)系不同分類

橫向并購

縱向并購

混合并購

根據(jù)買方公司戰(zhàn)略的不同分類

基于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的并購

基于產(chǎn)業(yè)整合的并購

基于重組獲利的并購

根據(jù)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者與買方公司的合作態(tài)度不同分類

根據(jù)目標(biāo)公司是否為上市公司分類

根據(jù)所采用方式的不同分類

協(xié)議收購

要約收購

并購的一般動(dòng)機(jī)

獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

提高管理效率

獲得規(guī)模效益

買殼上市

本講互動(dòng)與答疑

第二講并購的價(jià)值評(píng)估

一、資產(chǎn)評(píng)估五個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

三、比較價(jià)值法

四、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法

本講互動(dòng)與答疑

第三講并購的實(shí)施

一、目標(biāo)搜尋

二、調(diào)查

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本講互動(dòng)與答疑

第四講杠桿收購與管理層收購

一、杠桿收購的概念

二、杠桿收購的步驟

三、杠桿收購的風(fēng)險(xiǎn)

四、管理層收購

案例十二 TCL集團(tuán)增量資產(chǎn)入手漸進(jìn)推行

案例十三恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作

本講互動(dòng)與答疑

第五講并購后整合

一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合

二、戰(zhàn)略的整合

三、員工的整合

四、文化的整合

案例十四文化整合的重要性

本講互動(dòng)與答疑

第六講反并購策略

一、反并購的法律策略

二、反并購的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購條款

（一）鯊魚觀察者

（二）降落傘計(jì)劃

（三）毒丸計(jì)劃

三、反并購的重組策略

正向重組

負(fù)向重組

本講互動(dòng)與答疑

第七講并購風(fēng)險(xiǎn)概述

一、并購風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

二、并購風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

三、并購風(fēng)險(xiǎn)分類

本講互動(dòng)與答疑

第八講并購風(fēng)險(xiǎn)管控

一、并購前的風(fēng)險(xiǎn)管控

二、并購中的風(fēng)險(xiǎn)管控

三、并購后的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例十五德隆的并購神話

本講互動(dòng)與答疑

第五部分跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)預(yù)警

第一講海外上市風(fēng)險(xiǎn)管控

一、海外上市概況

二、海外上市風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、海外上市風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第二講跨國并購風(fēng)險(xiǎn)管控

一、跨國并購概況

二、跨國并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、跨國并購風(fēng)險(xiǎn)控制

本講互動(dòng)與答疑

第三講跨國經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、跨國經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、跨國經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例十六 “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？

本講互動(dòng)與答疑

第四講財(cái)務(wù)預(yù)警

一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施

案例十七風(fēng)險(xiǎn)案例、成功案例

本講互動(dòng)與答疑

第六部分全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257959.html

已開課時(shí)間Have start time

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在線報(bào)名Online registration

付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584

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課程描述INTRODUCTION

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理公開培訓(xùn)班

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)