課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)精英的訓(xùn)練
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)精英的訓(xùn)練
幫助企業(yè):
身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教,100%承擔(dān)責(zé)任;
成果=有績(jī)效的結(jié)果;
企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī),企業(yè)成功個(gè)人成功;
管理的本質(zhì)和目的:將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位!
培訓(xùn)效果:
1、打造狼性、高績(jī)效的中高層;
2、提升中高層的執(zhí)行力和凝聚力;
3、提升中高層的責(zé)任和成果意識(shí);
4、調(diào)整管理者心態(tài)、留住人才;
5、提高中高層管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
6、培養(yǎng)全員感恩心態(tài);
培訓(xùn)類(lèi)型:體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)
培訓(xùn)流程:回傳《培訓(xùn)確認(rèn)函》—>企業(yè)問(wèn)卷—>講師備課—>授課—>持續(xù)行動(dòng)
課程大綱 Course Outline《團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營(yíng)》
第一部分:責(zé)任思維模式---執(zhí)行的基礎(chǔ)
責(zé)任導(dǎo)向思維:
1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn):責(zé)任思維
2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象(老鼠思維)
3、管理者的兩種思維方式
4、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的操作建議
培訓(xùn)效果:
讓中高層管理者:身教大于言教,執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始;
讓企業(yè)有效減少溝通成本、更有效執(zhí)行任務(wù);
讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,有效的提升執(zhí)行力;
管理出現(xiàn)問(wèn)題從自我身上找原因。
經(jīng)典語(yǔ)錄
——責(zé)任的承擔(dān)是成長(zhǎng)的開(kāi)始,責(zé)任的承擔(dān)是成功的開(kāi)始,責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始。
第二部分:成果思維模式---執(zhí)行的靈魂
成果導(dǎo)向思維:
1、什么是真正的成果?
2、企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系,老板和員工的關(guān)系
3、任務(wù)VS成果
4、企業(yè)靠成果生存,員工靠成果發(fā)展
5、管理干部要什么?企業(yè)老板要什么?
培訓(xùn)效果:
任務(wù)不等于成果,市場(chǎng)不要苦勞只要功勞;
苦勞不值錢(qián),只有功勞才是最值錢(qián)的;
鎖定目標(biāo)、為企業(yè)提供成果、徹底執(zhí)行老板的戰(zhàn)略;
經(jīng)典語(yǔ)錄
——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果,員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡!
第三部分:狼性思維模式---執(zhí)行的精神
狼 性 思 維:
1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存
2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立及淘汰機(jī)制
3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制
4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感
5、華為等成功企業(yè)案例分析
培訓(xùn)效果:
有效推進(jìn)企業(yè)人才機(jī)制的建立;
中高層明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī),員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展;
有效利用人才機(jī)制,樹(shù)立員工危機(jī)感;
網(wǎng)人、育人、留人體系的建設(shè);
經(jīng)典語(yǔ)錄
——人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感!
第四部分:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求:
1、粗放式管理的特征
2、要么不做,要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么?
4、海爾案例分析
培訓(xùn)效果:
讓員工明白什么才是:高標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)案例驚醒員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),明白合格率。
經(jīng)典語(yǔ)錄:
——要想成為行業(yè)第一,先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一!標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)!
第五部分:感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力
感 恩 心 態(tài):
1、感恩
2用愛(ài)心做事業(yè),用感恩的心做人
培訓(xùn)效果:
讓中高層明白感恩的重要性;
讓企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。
打造企業(yè)環(huán)境執(zhí)行氛圍---企業(yè)文化
經(jīng)典語(yǔ)錄:——個(gè)人不懂得感恩,會(huì)很孤獨(dú),一個(gè)企業(yè)不懂得感恩,沒(méi)有太多企業(yè)愿意和他合作。
團(tuán)隊(duì)精英的訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257857.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張春秀
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙