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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)

課程簡(jiǎn)介：
   產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功寥寥無幾，失敗案例比比皆是，往往歸結(jié)為招商不力，事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)而言，招商是政府以經(jīng)濟(jì)要素和政策購買項(xiàng)目的一種行為，自然積聚的形成則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的一種主動(dòng)行為，如中關(guān)村、光谷等，是由于環(huán)境中技術(shù)、人力、資本等要素先天積聚而形成的產(chǎn)業(yè)吸引力，并非主動(dòng)招商形成，因此，基于目前新型城鎮(zhèn)化和一體化背景下，中國(guó)的城市發(fā)展模式已經(jīng)在*主導(dǎo)下產(chǎn)生了根本性逆轉(zhuǎn)，仍采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行園區(qū)開發(fā)則面臨市場(chǎng)和政策的雙重夾擊。

課程大綱
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
1、習(xí)總書記226講話與產(chǎn)業(yè)禁止名錄
2、園區(qū)圣經(jīng)：國(guó)土資源部61號(hào)文件
3、邊界劃定與園區(qū)禁令：14個(gè)城市與106座城市的邊界和園區(qū)禁令
4、多規(guī)合一：讓傳統(tǒng)園區(qū)知識(shí)體系歸零
5、從私人產(chǎn)品到公共產(chǎn)品：PPP與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)
6、政府痛點(diǎn)與政府粘性----產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路圖
7、案例：大數(shù)據(jù)招商線路圖、

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的思維模式
1、如何摒棄住宅思維？
2、住宅方式開發(fā)園區(qū)的后果：負(fù)面案例
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供的產(chǎn)品是什么
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為之服務(wù)的客戶是誰？
5、減法模式，如何拋棄“房子”
6、個(gè)人操盤案例分析之一：產(chǎn)業(yè)的特色

三、招商與客戶需求
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)客戶：政府需求
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的第二個(gè)客戶：城市功能
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的第三個(gè)客戶：金融機(jī)構(gòu)與投資商
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的第四個(gè)客戶：產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)企業(yè)
5、客戶需求的滿足手段
6、產(chǎn)品和服務(wù)的不確定性
7、個(gè)人操盤案例分析之二：政策與政府資金的利用

四、園區(qū)產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第一個(gè)產(chǎn)品：土地與多規(guī)合一
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第二個(gè)產(chǎn)品：資金與融資，盈利機(jī)會(huì)
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第三個(gè)產(chǎn)品：產(chǎn)業(yè)服務(wù)
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第四個(gè)產(chǎn)品：產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)建
5、智慧園區(qū)與園區(qū)服務(wù)
5、個(gè)人操盤案例分析之三：ppp和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式及盈利
1、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行主要成功園區(qū)的盈利分析
2、成功園區(qū)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)模式解析
3、適用范圍和復(fù)制性
4、園區(qū)盈利渠道設(shè)計(jì)
5、開發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
6、個(gè)人操盤案例分析之四：產(chǎn)業(yè)鏈的作用

六、科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)
1、構(gòu)造科技園區(qū)的必要條件
2、科技園區(qū)案例解析
3、平臺(tái)構(gòu)造
4、金融服務(wù)的導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
5、增值服務(wù)
6、產(chǎn)城一體
7、個(gè)人操盤案例分析之五：從夢(mèng)想到圓夢(mèng)

七、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：園區(qū)開發(fā)和招商的核心體系
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與空間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2、第三代園區(qū)創(chuàng)新鏈：創(chuàng)新與客戶粘性
3、第四代園區(qū)財(cái)富鏈：資本鏈條的結(jié)構(gòu)構(gòu)成
4、案例：中關(guān)村創(chuàng)服資本鏈與服務(wù)鏈
5、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法

八、構(gòu)建招商體系的兩種具體方法
1、招商的核心節(jié)點(diǎn)時(shí)序安排
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)中短名單法與招商體系
3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈法與招商體系
4、案例：國(guó)家環(huán)境科技園招商系統(tǒng)的應(yīng)用

九、其他產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、物流園區(qū)
2、養(yǎng)老地產(chǎn)
3、健康產(chǎn)業(yè)
4、文化旅游

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)