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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
問(wèn)題員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
 
講師:陳琦 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:陳琦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

【課程收益】
*分享典型案例處理方式
*掌握新時(shí)代的員工管理技巧
*明確必備的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)
*高效結(jié)構(gòu)化談話技巧
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高管、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理者
【授課方式】
系統(tǒng)講解、精彩個(gè)案分析,方法指導(dǎo),學(xué)員實(shí)務(wù)演練,思考題和測(cè)驗(yàn),互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天,6小時(shí)/天 
【課程內(nèi)容】
一、案例篇:近些年勞動(dòng)法律典型案例
1、案例:《這個(gè)外賣(mài)員配送員與單位建立了勞動(dòng)關(guān)系》
2、案例:《“開(kāi)雙眼皮”只能視為事假》
3、案例:《公司合理調(diào)整員工工作地點(diǎn)應(yīng)得到支持》
4、案例:《用人單位不能任性強(qiáng)留員工》
5、案例:《發(fā)布不雅視頻被開(kāi)除維權(quán)獲賠償》
6、案例:《約定不對(duì)等的“競(jìng)業(yè)限制”無(wú)約束力》
二、基礎(chǔ)篇:新時(shí)代的員工管理
1、新時(shí)代企業(yè)的四大特征
2、新勞動(dòng)者的五大特征
3、新時(shí)代特殊員工群體的管理技巧
*核心員工管理
*女職工管理
*新生代員工管理
三、管理篇:必備的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備
案例:無(wú)休止的用工問(wèn)題
    1、九大人力資源管理知識(shí)儲(chǔ)備
*招聘錄用
*考勤假期
*薪酬福利
*工作管理
*培訓(xùn)考核
*職業(yè)道德
*企業(yè)責(zé)任
*勞動(dòng)關(guān)系
*離職交接
2、必備勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備
3、問(wèn)題員工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧知識(shí)儲(chǔ)備
*把好入門(mén)關(guān)
*守好證據(jù)關(guān)
*鎖好出門(mén)關(guān)
4、員工離職十大掃尾控制技巧知識(shí)儲(chǔ)備
工具:?jiǎn)T工離職形式補(bǔ)償成本核算表
    5、八種薪酬工資不能隨便扣知識(shí)儲(chǔ)備
四、技能篇:高效員工談話技巧
1、讀懂思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
*要點(diǎn)先行
*上下對(duì)應(yīng)
*分類清楚
*邏輯排序
2、辨別思維接受信息的4個(gè)步驟
課堂互動(dòng)(視頻):找出視頻表述的談話結(jié)構(gòu)
3、如何說(shuō)服員工高
*說(shuō)服的4大步驟:設(shè)定場(chǎng)景-》確定主題-》設(shè)定問(wèn)題-》回答疑問(wèn)
Q&A 提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25769.html

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    參加課程:問(wèn)題員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳齊
[僅限會(huì)員]