《企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析》
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析
課程收益
本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析的方法和技能，通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
教學(xué)大綱及內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
一、經(jīng)濟(jì)增加值分析
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟(jì)增加值？
釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)增加值。
釋例2：引入案例（二）銀行客戶經(jīng)理的價(jià)值分析。
2、傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善。
釋例3：某項(xiàng)目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3、用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。
4、用“EVA=稅后凈利潤(rùn)－資本成本”評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。
釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績(jī)衡量中的作用。
釋例5：新舊投資項(xiàng)目EVA分析與決策。
二、成本分析
1、成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習(xí)性）。
2、成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。
3、成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。
釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對(duì)比。
釋例7:某企業(yè)銷售部門(mén)傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。
成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
4、成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
釋例10：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）、多個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11：邊際貢獻(xiàn)分析。
釋例12：因素分析、敏感性分析。
5、成本分析的基本工具（4）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析法
釋例13：營(yíng)運(yùn)杠桿分析。
三、投資分析
1、投資分析概論。
2、投資分析通常被用作對(duì)于投資決策的支持。
3、投資機(jī)會(huì)分析：一般分析步驟。
4、投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計(jì)算。
5、投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報(bào)率（IRR）
釋例15：內(nèi)部投資回報(bào)率的計(jì)算與運(yùn)用。
6、投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）
釋例16：凈現(xiàn)值的計(jì)算與運(yùn)用。
投資分析總結(jié)。
四、融資分析
1、融資分析概論
2、融資過(guò)程與融資方式分析
3、融資優(yōu)序理論
4、融資六因素分析
5、融資需求分析
釋例17：信達(dá)公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1、現(xiàn)金流量分析概論
2、凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)系
3、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
（1）現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征
（2）三種活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
釋例18：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)比表。
（3）現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19：A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20：寶山鋼鐵集團(tuán)2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。
4、現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21：A企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257637.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 俞勤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書(shū)君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官 葉書(shū)君
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來(lái)》 解 吉雅
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書(shū)君
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)