欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

年度經(jīng)營計劃的課程

    第一部分 年度經(jīng)營計劃概述
    一、什么是年度經(jīng)營計劃
    二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
    三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
    四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
    五、年度經(jīng)營計劃的分工
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】

    第二部分 如何進行年度經(jīng)營分析
    一、外部環(huán)境分析
    1、宏觀環(huán)境分析
    2、行業(yè)環(huán)境分析
    3、競爭環(huán)境分析
    4、消費者分析
    二、企業(yè)內(nèi)部分析
    1、公司發(fā)展階段分析
    2、經(jīng)營業(yè)績分析
    3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
    4、管理問題及能力分析
    三、外部與內(nèi)部綜合分析
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】

    第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃
    【情景案例3-1】
    一、年度經(jīng)營目標制定
    1、收入目標、利潤目標的選擇
    （1）目標制定的依據(jù)
    （2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
    （3）收入目標與利潤目標的平衡
    二、年度經(jīng)營計劃
    三、年度預(yù)算
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】

    第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標與計劃
    一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定
    二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）
    （1）各產(chǎn)業(yè)目標
    （2）各產(chǎn)業(yè)計劃
    （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
    三、各區(qū)域目標、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
    （1）各區(qū)域目標
    （2）各區(qū)域計劃
    （3）各區(qū)域預(yù)算
    四、各客戶目標、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
    （1）各客戶目標
    （2）各客戶計劃
    （3）各客戶預(yù)算
    五、各產(chǎn)品目標、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
    （1）各產(chǎn)品目標
    （2）各產(chǎn)品計劃
    （3）各產(chǎn)品預(yù)算
    六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】

    第五部分 如何制定職能目標與計劃
    一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定
    二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算
    （1）技術(shù)研發(fā)目標
    （2）技術(shù)研發(fā)計劃
    （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
    三、營銷>市場營銷目標、計劃與預(yù)算
    （1）營銷>市場營銷目標
    （2）市場營銷計劃
    （3）市場營銷預(yù)算
    四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算
    （1）生產(chǎn)制造目標
    （2）生產(chǎn)制造計劃
    （3）生產(chǎn)制造預(yù)算
    五、人力資源目標、計劃與預(yù)算
    （1）人力資源目標
    （2）人力資源計劃
    （3）人力資源預(yù)算
    六、財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算
    （1）財務(wù)投資目標
    （2）財務(wù)投資計劃
    （3）財務(wù)投資預(yù)算
    七、其他部門目標、計劃與預(yù)算
    八、職能目標、計劃與預(yù)算的綜合考慮

年度經(jīng)營計劃的課程