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高績效團隊執(zhí)行力打造

【課程大綱】
第一章   什么是執(zhí)行力
一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 
三、行動出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
1、系統(tǒng)性
2、全員性
3、操作性
4、堅韌性

第二章   團隊執(zhí)行力問題分析
一、執(zhí)行力的重要性
（一）保證公司目標得以實現(xiàn)。
（二）保證公司制度得到落實。
（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。
（四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。
（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 
（六）二分策略 ，八分執(zhí)行。
（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。
（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為行動。
（九）高層的理念   中層的技巧   基層的習慣——贏在基層的執(zhí)行
二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念
（一）自律
（二）制定工作目標導向，認真負責
（三）擁有良好的心態(tài)和信念
（四）專注
（五）提前行動
（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠
三、執(zhí)行力不佳的原因分析
（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容
（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心態(tài)方面：  敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強
（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）溝通不暢
（六）層級不清
（七）多頭指揮
（八）分工不明
（九）職責不清
（十）利益不公
（十一）團隊配合技巧不高：
1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因

第三章   打造高績效團隊執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 
（一）挑選能執(zhí)行的人
（二）根據(jù)崗位，確定職責
（三）從大處著眼
（四）適應未來的執(zhí)行需要 
（五）重用才能出眾者
（六）實行淘汰制度
（七）留住人才，比招聘更重要
（八）幫助員工成長
（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
三、打造高效執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃
（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理
（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）
（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)
（六）執(zhí)行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的16字原則：
1、結(jié)果提前     
2、自我退后     
3、鎖定目標     
4、簡單重復
四、時間管理的六項基本方法：
1、明確目標 
2、有計劃、有組織地進行工作 
3、分清工作的輕重緩急 
4、合理地分配時間 
5、與別人的時間取得協(xié)作 
6、制定規(guī)則、遵守紀律 
五、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 
（一）培養(yǎng)員工的信念
（二）我們生活在一個什么樣的時代？
（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
（四）用企業(yè)的理念影響每一個員工
（五）鼓勵員工不斷學習
（六）文化管理是最高境界
（七）讓文化潛移默化到每一個員工
（八）構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
（九）提高員工的競爭意識
（十）速度致勝
（十一）注重溝通
（十二）關(guān)注細節(jié)
（十三）責任感
（十四）堅持
（十五）團隊精神
打造巔峰營銷團隊之05
亮劍精神

高績效團隊執(zhí)行力打造