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項目的風(fēng)險管理

一、培訓(xùn)收益
1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進行風(fēng)險管理的策劃與識別；
2. 掌握項目風(fēng)險管理的流程與工具，能夠進行風(fēng)險管理的控制；
3.  通過項目風(fēng)險管理在實踐案例中的應(yīng)用與練習(xí)，掌握風(fēng)險管理的實操技能，能夠有效管控項目風(fēng)險。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念、風(fēng)險的要素、屬性及風(fēng)險管理與問題管理的區(qū)別；
2. 風(fēng)險管理的六步法流程及詳細解讀，六步法實現(xiàn)過程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo)；
3. 汽車行業(yè)典型項目風(fēng)險可能性介紹；
4. 風(fēng)險處置的流程與策略；
5. 選定汽車行業(yè)項目風(fēng)險管理的案例，按項目風(fēng)險控制六步法實操練習(xí)。

三、課程特色
1. 專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；
2. 針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實踐，知識結(jié)合案例講授；
3. 系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、*實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
4. 體驗感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入
情境故事
項目失敗原因分析

1、風(fēng)險管理概述
思考什么是風(fēng)險
風(fēng)險與風(fēng)險管理概念
風(fēng)險屬性
風(fēng)險管理與問題管理區(qū)別

2、風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理六步法
項目管理策劃
風(fēng)險識別
檢查單法
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
汽車行業(yè)項目風(fēng)險案例
練習(xí)：公司典型項目風(fēng)險識別
風(fēng)險評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對邏輯與判定
10種風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險控制方法
風(fēng)險處置方格
變更風(fēng)險控制措施
風(fēng)險跟蹤管理
案例：項目成功因素分析

3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)
情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險識別
練習(xí)1：識別風(fēng)險項
情景2：明確受控因素
練習(xí)2：概率量化、概率標定
情景3：增加情景要素
練習(xí)3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習(xí)4：風(fēng)險決策
情況5：增加情景要素
練習(xí)5：策略制定

五、課程答疑與項目輔導(dǎo)

項目的風(fēng)險管理