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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)布局
 
講師:鄧超明 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄧超明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融課程

一、課程安排
1、專家講座:實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀+實(shí)戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析+實(shí)用工具方法講授
2、智慧咖啡:老師與部分有需要(參加培訓(xùn)前提出明確困惑問題)的學(xué)員一起組織座談會,分析、解決相關(guān)問題。
3、創(chuàng)意風(fēng)暴:老師與部分學(xué)員一對一交流、碰撞,給予創(chuàng)意性的金融、財技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱
第1篇 背景鋪陳

1、三駕馬車的短板:大消費(fèi)時代何時到來?
(1)中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車解盤
(2)百萬億存款的無奈:消費(fèi)畸形與消費(fèi)萎縮
(3)2015年居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
(4)近年國家刺激消費(fèi)的重點(diǎn)政策解讀和盤點(diǎn)
(5)啟示:消費(fèi)的反經(jīng)濟(jì)周期論—→跟著感覺走?跟著時代走?
2、老百姓身邊的金融:消費(fèi)金融的前世今生
(1)消費(fèi)金融與公眾
(2)消費(fèi)為王、碎片財富:主流消費(fèi)金融產(chǎn)品面面觀(房產(chǎn)、汽車、旅游、文化、家居、家電、數(shù)碼、餐飲等)
(3)消費(fèi)金融大家庭擴(kuò)容:撲面而來的試點(diǎn)—從銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融公司
(4)專題案例:血戰(zhàn)信用卡市場
(5)啟示:分期付款成習(xí)慣—→解放錢包,鎖定客戶

第2篇 消費(fèi)金融新風(fēng)暴
3、曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn):銀行消費(fèi)金融業(yè)務(wù)模式
(1)丑小鴨蛻變金鳳凰:銀行消費(fèi)金融部門的發(fā)展歷程
(2)舊瓶裝新酒:銀行消費(fèi)金融的產(chǎn)品同質(zhì)化困境與定價策略
(3)互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下最值得保留的商業(yè)模式部分:大數(shù)據(jù)下的風(fēng)控
(4)銀行消費(fèi)金融戰(zhàn)國時代:解讀儲戶如何被反復(fù)無效“壓榨”的
(5)專題案例:國有銀行反擊戰(zhàn)——工行個人信用消費(fèi)金融中心
(6)專題案例:民營銀行跨界戰(zhàn)——信用卡戰(zhàn)只是逗號,招行新一輪跑馬圈地
(7)啟示:最后的美餐——忽視、放棄消費(fèi)金融市場的惡果
4、新玩家進(jìn)場:專業(yè)消費(fèi)金融公司攪動風(fēng)云
(1)狂歡還有多久?——消費(fèi)金融試點(diǎn)帶來的井噴
(2)消費(fèi)金融新玩家盤點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、通信運(yùn)營商、房地產(chǎn)開發(fā)商、奢侈品公司等。
(3)專題案例:始于京東白條——用大數(shù)據(jù)打造金融快消品,*低價的紅海競爭出路
(4)專業(yè)化消費(fèi)金融公司主要業(yè)務(wù)模式(客戶對象、銷售渠道、產(chǎn)品、定價風(fēng)險管理)
(5)橙色警報:專業(yè)消費(fèi)金融公司的五宗罪(產(chǎn)品、品牌、銷售、人才、風(fēng)控)
(6)求變:消費(fèi)金融公司與其他金融機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新
5、大象猴子比一比:銀行消費(fèi)金融與專業(yè)消費(fèi)金融公司比較
(1)大體量?低價高回報?高利潤?——專業(yè)消費(fèi)金融公司蠶食市場
(2)創(chuàng)新帶來的生機(jī)——專業(yè)消費(fèi)金融公司只做你想不到的
(3)快速擴(kuò)張如何剎車——銀行消費(fèi)金融的勝機(jī)
(4)銀行與專業(yè)消費(fèi)公司的競合
6、螞蟻金融服務(wù)(阿里金融)的危與機(jī)——21世紀(jì)的消費(fèi)金融達(dá)人馬云
(1)2002年的第一場雪:阿里巴巴在最黑暗的日子干什么
(2)關(guān)于阿里巴巴首席戰(zhàn)略官的一二
(3)從翻譯社到商業(yè)帝國:馬云的生意經(jīng)
(4)萬億消費(fèi)流水還不夠?——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國”
(5)寶寶聽話嗎?——余額寶的潛在危機(jī)談起
(6)啟示1:有消費(fèi)的地方就有消費(fèi)金融
(7)啟示2:規(guī)模適度——消費(fèi)金融的大與強(qiáng)
(8)啟示3:風(fēng)控保障——快速擴(kuò)張背后的風(fēng)景是否依然美麗?
(9)啟示4:并非9.9包郵才能致勝——高價也有高市場

第3篇 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
7、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融
(1)龐氏騙局還是財富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名
(2)支付結(jié)算:鏈接世界的血脈
(3)P2P網(wǎng)貸:洗牌背后的機(jī)會
(4)眾籌融資:比天使還天使的夢想大使
(5)金融征信:數(shù)據(jù)垃圾中掘金
(6)網(wǎng)絡(luò)理財:活躍的新金融市場
8、做加法還是減法:互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融五大實(shí)戰(zhàn)模式
(1)老樹開新枝——商業(yè)銀行如何笑傲新消費(fèi)金融江湖
(2)春秋霸主——完全低價低質(zhì)競爭紅海的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融大數(shù)據(jù)*
(3)三國演義——二線企業(yè)如何跨界來演繹消費(fèi)金融神話
(4)抱團(tuán)取暖——從消費(fèi)者向消費(fèi)商、消費(fèi)資本的蛻變
(5)以小博大——如何練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)消費(fèi)金融新模式、新機(jī)遇
9、做市場的勝者——商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的五種武器
(1)產(chǎn)品服務(wù)、定價策略與商業(yè)模式
(2)品牌與市場號召力
(3)精準(zhǔn)營銷與全網(wǎng)營銷
(4)專業(yè)人才與業(yè)務(wù)聯(lián)盟
(5)風(fēng)險管理與全過程風(fēng)控
10、思想決定出路:商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融再認(rèn)識
(1)你OUT了?——消費(fèi)還僅僅是簡單供需交易行為嗎?
(2)你醉了?——消費(fèi)金融最先算的是消費(fèi),最后算的才是金融
(3)你瘋了?——笑看風(fēng)云,做好自己
(4)你醒了?——創(chuàng)新亂欲迷人眼,不忘初心方為真
尾聲 “變”與“不變”——擁抱互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融新時代與大時代

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257254.html

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    參加課程:商業(yè)銀行消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)布局

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