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非生產(chǎn)性材料采購(gòu)及管理

【課程背景】
   非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（GeneralProcurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難。非生產(chǎn)性采購(gòu)的品種繁多，極其復(fù)雜，無(wú)形中形成了不確定、或者較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。推動(dòng)非生產(chǎn)性采購(gòu)管理的專業(yè)化，勢(shì)在必行。

【培訓(xùn)課程對(duì)象】：非生產(chǎn)性材料采購(gòu)經(jīng)理、非生產(chǎn)性材料采購(gòu)工程師。

【培訓(xùn)課程收益】：
   課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法,策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。

【課程大綱】
一、一般采購(gòu)概論
-一般采購(gòu)的定義
-一般采購(gòu)的范圍
-一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
-一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
-一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
-一般采購(gòu)的發(fā)展

二、一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
-公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
-一般類采購(gòu)目標(biāo)
-建立一般類采購(gòu)流程
-采購(gòu)人員的角色與功能
-商業(yè)道德

三、一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理
-采購(gòu)人員的力量
-理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
-供應(yīng)市場(chǎng)分類和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略
-外包的策略性決定
-租賃還是購(gòu)買
-案例分析

四、一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
-采購(gòu)總成本
-影響一般類采購(gòu)成本的主要因素
-總成本模型
-原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
-訂單成本分析及案例
-幾種降低成本與時(shí)間的方法
-成本降低的障礙
-采購(gòu)與研發(fā)的關(guān)系

五、采購(gòu)談判與議價(jià)
-何時(shí)應(yīng)該談判
-談判過(guò)程
-當(dāng)銷售遇上采購(gòu)
-談判基本戰(zhàn)術(shù)
-雙贏的談判
-成功的關(guān)鍵因素
-合同的要素
-合同的種類
-行政上的職責(zé)

六、供應(yīng)商篩選
-供應(yīng)商信息來(lái)源
-供應(yīng)商選擇原則與方法
-供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定
-供應(yīng)商關(guān)系管理
-案例分析

非生產(chǎn)性材料采購(gòu)及管理