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校園招聘流程管理

課程大綱
課程目標(biāo)
一、學(xué)習(xí)校園招聘的基本流程和組織管理； 
二、學(xué)習(xí)校園宣講的方法和技巧； 
三、學(xué)習(xí)快速高效篩選簡歷的技巧 
四、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行筆試與測(cè)評(píng)； 
五、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的面試提問； 
六、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與決策的技巧； 
七、學(xué)習(xí)新員工入職管理的關(guān)鍵。 
課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握校園招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于校園招聘工作中。 

授課大綱
一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn) 
校園招聘與企業(yè)品牌形象； 
校園招聘的規(guī)劃與組織； 
校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。 
案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析 

二、校園招聘面試的主要流程 
企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； 
最有效的行為邏輯面試（BBSI）； 
案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 
校園招聘的一般流程； 
確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素； 
案例分析：兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析 
校園招聘組織的模式：并行與串行； 

三、校園宣講會(huì)的主要技巧 
校園宣講的主要內(nèi)容； 
對(duì)校園宣講人的工作要求； 
抓住關(guān)切點(diǎn)提升企業(yè)吸引力； 
案例分析：幾家企業(yè)宣講內(nèi)容的比較分析 
現(xiàn)場(chǎng)答疑的六種應(yīng)答方式； 
回答薪酬問題的技巧； 
宣講會(huì)與后續(xù)工作的有機(jī)銜接； 

四、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn) 
招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V； 
如何確定本公司用人的要求； 
演練：如何將某公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標(biāo)準(zhǔn) 
應(yīng)屆畢業(yè)生的通用考察五要素； 
如何考察畢業(yè)生的工作適應(yīng)能力； 
如何考察畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力； 
如何考察畢業(yè)生的溝通能力； 
如何考察畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力； 
如何考察畢業(yè)生的責(zé)任心； 

五、如何有效識(shí)別和篩選簡歷 
高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷的四原則； 
簡歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計(jì)分、通知； 
人工解讀簡歷的三個(gè)關(guān)鍵要素； 
演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡歷 

六、如何組織筆試與性向測(cè)評(píng) 
確定公司筆試的目標(biāo)與類型； 
以專業(yè)知識(shí)為主的筆試； 
以綜合素質(zhì)為主的筆試； 
以智力應(yīng)變?yōu)橹鞯墓P試； 
案例分享：各類名企的筆試題目 
運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行性向測(cè)評(píng)； 
案例分析：如何運(yùn)用PDP進(jìn)行測(cè)評(píng)篩選 
專題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商 

七、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧 
初試的提問問題類型選擇； 
復(fù)試的提問問題類型選擇； 
經(jīng)典六問之一：引導(dǎo)式問題（漸入佳境）； 
經(jīng)典六問之二：行為式問題（窮追猛打）； 
案例分析：這個(gè)面試官的問題有效嗎？ 
經(jīng)典六問之三：智力式問題（暗藏玄機(jī)）； 
經(jīng)典六問之四：動(dòng)機(jī)式問題（意欲何為）； 
案例分享：楊振寧面試少年天才 
經(jīng)典六問之五：虛擬情境式的問題（身臨其境）； 
案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問 
經(jīng)典六問之六：壓迫式的問題（兵不厭詐）； 
案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問 
角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)招聘一個(gè)職員。 

八、校園招聘選才中的小組討論與評(píng)價(jià)中心 
小組討論的設(shè)計(jì)與操作技巧； 
案例剖析：殼牌公司對(duì)畢業(yè)生的小組討論考察 
評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與操作技巧； 
案例剖析：匯豐銀行的情境面試 

九、面試過程控制及評(píng)估決策 
面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)； 
面試官有效傾聽的技巧； 
如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言； 
如何回答應(yīng)聘者的疑問； 
案例分享：國際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表 
招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)與量化決策； 
招聘考察方法的信度與效度檢驗(yàn)； 
如何提高考官的“命中率”； 

十、新員工入職管理的關(guān)鍵 
新員工入職培訓(xùn)的四個(gè)重點(diǎn)； 
如何做好新員工的同化工作； 
招聘管理體系的優(yōu)化。

校園招聘流程管理