疫情影響下的內(nèi)部審計
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
疫情影響下的內(nèi)部審計
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情影響下的內(nèi)部審計
【課程背景】
內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值，現(xiàn)在受到越來越多的重視，企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計工作應(yīng)該如何開展？如何在目前疫情的特殊時期開展內(nèi)審工作？
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程，幫助學員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習和案例，對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
【課程收益】
1、 幫助學員了解內(nèi)部審計部門的定位和目標；
2、 幫助學員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
3、 幫助學員掌握內(nèi)部審計內(nèi)部管理流程和注意事項
4、 幫助學員掌握內(nèi)部審計溝通管理的方法和工具
5、 通過系統(tǒng)學習內(nèi)部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標
【課程大綱】
第一節(jié) 內(nèi)審概述
1、內(nèi)部審計定義
2、內(nèi)部審計種類
2.1 空間分類
2.2 相關(guān)方要求分類
2.3 時間分類
3、內(nèi)審發(fā)展
3.1 內(nèi)審發(fā)展六級躍
3.2 大數(shù)據(jù)時代內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 內(nèi)審管理之審前
1、確定重點審計領(lǐng)域
1.1 審計戰(zhàn)略研究
1.2 審計計劃擬定注意事項
【案例分析】風險導(dǎo)向制定審計計劃實例研究
1.3 疫情影響下的審計計劃擬定
2、制定差異化審計方案
2.1 方案制定步驟
2.2 風險導(dǎo)向?qū)徲嫹桨钢贫ǚ椒?/div>
2.3 方案制定要點
2.4 疫情影響下的審計方案制定
【實操練習】方案制定實例練習
2.5 大數(shù)據(jù)運用下審計方案制定要點
第三節(jié) 內(nèi)審管理之審中（上）
1、獲取正確使用審計依據(jù)
1.1 審計依據(jù)的分類
1.2 審計依據(jù)的使用
1.3 缺乏依據(jù)的處理
2、獲取相關(guān)可靠審計資料
2.1 審計資料的分類
2.2 審計資料獲取辦法
2.3 審計資料可靠性分析
3、靈活適當?shù)膶徲嫹椒?/div>
3.1 審計方法十二種（1-6）
第四節(jié) 內(nèi)審管理之審中（下）
1、靈活適當?shù)膶徲嫹椒?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257001.html
1.1 審計方法十二種（7-12）
1.2 疫情影響下適用的審計方法
2、充分有效的審計溝通
2.1 審計溝通的重要性
2.2 審計溝通的作用
2.3 審計溝通分類
2.3.1 事前溝通
【案例分析】進場會
2.3.2 事中溝通
【模擬練習】獲取資料溝通
2.3.3 事后溝通
【案例分析】問題改善溝通
2.3.4 對內(nèi)
2.3.4.1 上級溝通
【案例分析】如何與老板溝通
2.3.4.2 平級溝通
【案例分析】如何與被審計單位經(jīng)理溝通
2.3.4.3 下級溝通
【案例分析】審計部領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬溝通
2.3.5 對外
2.3.5.1 第三方溝通（客戶/供應(yīng)商
2.3.5.2 公檢法溝通
2.3.5.3 舞弊嫌疑人溝通
【案例分析】舞弊溝通注意要點
2.3.6 對己
2.3.6.1 百折不撓
2.3.6.2 陽光心態(tài)
2.4 有效溝通七方法
2.5 提高溝通能力方法
第五節(jié) 內(nèi)審管理之審后
1、撰寫報告及建議
1.1 寫報告八要點
1.2 報告常見問題
【案例分析】實例報告研究
2、過程及結(jié)果質(zhì)量管控
2.1 審計過程質(zhì)量控制
2.2 結(jié)果質(zhì)量控制實例研究
2.3 如何規(guī)避審計風險
3、跟蹤整改并關(guān)閉
3.1 審計整改的管理方法
3.2 審計整改的技術(shù)方法
3.3 審計整改的激勵方法
3.4 審計檔案及數(shù)據(jù)庫
第六節(jié) 內(nèi)審實務(wù)-人力資源審計
1、人力
1.1 職位管理
審計要點
審計方法
1.2 招聘
審計要點
審計方法
【案例研究】某工廠招聘審計案例
1.3 員工異動
審計要點
審計方法
1.4 員工勝任能力
審計要點
審計方法
1.5 薪酬與激勵
審計要點
審計方法
【案例研究】某公司薪酬審計案例
1.6 培訓
審計要點
審計方法
【案例研究】某公司培訓審計案例
1.7 人才梯隊建設(shè)
1.8 知識型組織
1.9 員工滿意度
疫情影響下的內(nèi)部審計
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257001.html
已開課時間Have start time
- 邱健
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