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   中國企業(yè)暫時(shí)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。

   國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？

   ISO和COSO兩大組織都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，如何跟上時(shí)代潮流，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相掛鉤？

   本次疫情對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有多少啟示，我們需要吸取多少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？

    邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)，推出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。幫助學(xué)員迅速了解風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中加以運(yùn)用，從而起到完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青助力。

 

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

1、 幫助學(xué)員了解*風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類

2、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理如何與戰(zhàn)略相結(jié)合及各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

3、 幫助學(xué)員了解如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)

5、 幫助學(xué)員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升

 

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立

1.1 風(fēng)險(xiǎn)定義

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

1.3 COSO ERM 2017 簡介

1.4 ISO 31000 2018簡介

2、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)容

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系涵蓋方面

3、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的關(guān)系

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的關(guān)系

4、各層級(jí)各部門在其中的角色和定位

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例

4.2 各層級(jí)的作用

4.3 疫情對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的影響

 

1、風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.1 央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類

1.2 巴塞爾協(xié)議分類

1.3 企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

2、央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

2.5 法律風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3.1 分層管理原則

3.2 集中管理原則

3.3 分類管理原則

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路與框架

4.1 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.4 特殊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（如疫情）

4.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

4.6 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

4.7 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

 

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向

1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析

1.3 部門與方法結(jié)合展開

1.4 風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開

 

1、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的

1.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容

1.3 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.1 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立

2.2 準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用

2.3 定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)

2.4 重大風(fēng)險(xiǎn)排序

2.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.6 重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析

2.7 根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

2.8 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解

 

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的七種方法

1.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換與對(duì)沖的區(qū)別

1.3 風(fēng)險(xiǎn)組合

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)組合案例

1.4 特殊風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)（如疫情）

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

2.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分類

2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警層級(jí)分類

2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處

【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

3、總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理十八步法