信息系統(tǒng)審計(jì)課程
講師:邱健 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
信息系統(tǒng)審計(jì)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 高層管理者
培訓(xùn)講師:邱健
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信息系統(tǒng)審計(jì)
【課程背景】
信息系統(tǒng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一,信息系統(tǒng)審計(jì)是國際通用,在國內(nèi)近年流行的審計(jì)方法。開展信息系統(tǒng)審計(jì)是公司內(nèi)控工作的重要組成部分,也是最容易遺漏的部分。只有信息系統(tǒng)安全,穩(wěn)定和高效,才能保證公司整體運(yùn)營的順暢和目標(biāo)的達(dá)成,保證公司的基業(yè)長青。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)。
邱健老師是CISA,并有多年的信息系統(tǒng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn),通過此課程,幫助學(xué)員對(duì)于信息系統(tǒng)的審計(jì)有全面深入的認(rèn)識(shí),并在實(shí)踐中加以運(yùn)用,幫助企業(yè)防范信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)定義及目標(biāo)
2、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)開展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
3、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)的計(jì)劃和實(shí)施理論及方法
4、 通過對(duì)本課程學(xué)習(xí),能使學(xué)員深入了解信息系統(tǒng)審計(jì)的理論、方法和工具,更好的助力企業(yè)發(fā)展
【課程大綱】
第一章 信息系統(tǒng)審計(jì)簡介
1、案例
2、信息系統(tǒng)審計(jì)定義及目標(biāo)
3、CISA的要求
4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
4.1 ISO 17799
4.2 ISO 27000
4.3 COBIT 5
4.4 其他標(biāo)準(zhǔn)
第二章 審計(jì)實(shí)務(wù)
1、審計(jì)計(jì)劃
1.1 了解被審系統(tǒng)基本情況
1.2 初步評(píng)價(jià)被審單位系統(tǒng)的內(nèi)部控制及外部控制
1.3 識(shí)別重要性
1.4 編制審計(jì)計(jì)劃
【案例分析】信息系統(tǒng)審計(jì)計(jì)劃分析
2、IT內(nèi)控簡介
2.1 公司層面控制
2.2 IT應(yīng)用控制
2.3 業(yè)務(wù)層面控制
3、公司層面控制
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
【案例分析】某公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.2 組織及管理架構(gòu)
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
【案例分析】某公司信息系統(tǒng)組織架構(gòu)
3.3 規(guī)章制度
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
【案例分析】某公司IT部規(guī)章制度列表
4、IT層面控制
4.1 系統(tǒng)和基礎(chǔ)建設(shè)生命周期管理
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
4.2 IT服務(wù)的交付與支持
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
4.3 信息資產(chǎn)的保護(hù)
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
4.4 災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
5、業(yè)務(wù)層面控制
5.1 系統(tǒng)安全控制
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
5.2 程序和參數(shù)變更控制
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
5.3 系統(tǒng)開發(fā)控制
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
5.4 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)控制
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)思路及方法
案例分析
6、審計(jì)報(bào)告出具
7、后續(xù)改善跟蹤
信息系統(tǒng)審計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256998.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邱健
[僅限會(huì)員]