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績優(yōu)團隊培訓

    課程大綱
    ——這是團隊制勝的時代
    二戰(zhàn)以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。

    第一部分 團隊成員的心態(tài)
    自我SWOT分析
    積極地評價
    游戲一：X-U-Z部門
    空杯的心態(tài)
    歸零的心態(tài)
    感恩的心態(tài)
    積極的心態(tài)

    第二部分 團隊的基本要素
    游戲二：人網(wǎng)
    為數(shù)不多的成員
    互補的技能
    共同目的和業(yè)績目標
    共同的工作方法
    相互承擔責任
    對團隊基本要素的集中論述
    團隊的構(gòu)成要素（5P）
    績優(yōu)團隊的八大特征

    第三部分 團隊為什么如此流行
    游戲三：風中勁草
    組建團隊所遇到的阻力
    團隊對組織的益處
    彈性的統(tǒng)一團隊
    不同時期的四種團隊
    團隊的類型

    第四部分 成為績優(yōu)團隊
    游戲四：蒙眼作畫
    團隊建設-大雁飛翔的啟示
    團隊和群體的區(qū)別
    群體向團隊的過渡
    不同群體的特點
    團隊的業(yè)績曲線
    如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
    建立團隊業(yè)績的共同方法

    第五部分 團隊領導
    游戲五：紅與黑
    團隊合作的價值
    提高團隊效率的因素
    團隊擺脫困境的方法
    團隊領導者的作用
    團隊領導的兩種行為
    四種不同的團隊領導方法
    評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果

    第六部分 開發(fā)團隊潛力
    游戲六：踩紙
    團隊成員擁有的“4I”
    績優(yōu)組織之業(yè)績成果
    支持績優(yōu)組織的六個特點
    大變革的進行：三個維度
    嚴格的管理是嚴肅的愛

績優(yōu)團隊培訓