課程描述INTRODUCTION
企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購
培訓(xùn)講師：柳榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購
【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
*SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前， 嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程綱要】
第一講、企業(yè)采購與招投標
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑
國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀
案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標管理
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經(jīng)理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發(fā)布公告
－預(yù)審文件
－投標人報申請
－發(fā)預(yù)審合格通知和投標邀請書
－現(xiàn)場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標和串標
供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析
第三講：協(xié)同采購
訂單驅(qū)動環(huán)境下的采購現(xiàn)狀
內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系
協(xié)同采購的核心
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同
庫存、計劃、物流與采購協(xié)同
為何說成本是設(shè)計出來的？
采購質(zhì)量的相關(guān)性分析
內(nèi)部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協(xié)同采購方案
企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256723.html
已開課時間Have start time
- 柳榮