課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品財務(wù)課程
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 市場經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品財務(wù)課程
產(chǎn)品財務(wù)管理
--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理
產(chǎn)品盈利能力提升的秘決
前 言
“財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務(wù)分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一個有利于我們產(chǎn)品部門作出各種動作的強力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段，對財務(wù)的分析并據(jù)此有效決策、行動都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當(dāng)然產(chǎn)品人員不光是需要財務(wù)分析的能力，成本管控也是不可或缺的能力之一。
課程收獲
了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)成本的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的成本管控意識
課程對象
企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理
課程大綱
1、 產(chǎn)品財務(wù)管理概述
● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理
● 產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理
● 公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。
● 低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運用。
● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標。
● 產(chǎn)品線財務(wù)的3年目標。
3、 產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理
● 價格需求的調(diào)研
● 如果調(diào)研客戶真實性的價格需求
● 價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求
● 價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷
4、產(chǎn)品市場階段的財務(wù)管理
● 各細分市場的財務(wù)評估及分析。
● SPAN/FAN等財務(wù)工具才細分市場選擇中運用
● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務(wù)評估。
5、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務(wù)管理
● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
● 先推出高價OR先推出低價
● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價及費用目標
6、 產(chǎn)品開發(fā)階段的財務(wù)管理
● 開發(fā)成本控制
● 產(chǎn)品開發(fā)成本控制的3大手段
● 開發(fā)費用控制
● 開發(fā)階段研發(fā)項目成本預(yù)結(jié)算的7個步驟
● 項目經(jīng)理的成本管控意識的培養(yǎng)
● 研發(fā)項目的成本階段制度
7、 產(chǎn)品上市階段的財務(wù)管理
● 新產(chǎn)品定價
● 上市費用控制
8、 產(chǎn)品市場生命周期階段的財務(wù)管理
● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準確做出回應(yīng)
● 產(chǎn)品線成本的動態(tài)監(jiān)控
● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線
● 突發(fā)性成本工作處理
產(chǎn)品財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256630.html
