企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別
講師:林國(guó)泰 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:林國(guó)泰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別
課程背景:
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合最終投射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透過(guò)三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?債權(quán)人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?
本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為債權(quán)人和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展,并做出正確的決策。
課程收益:
提升財(cái)務(wù)分析
強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)
提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
授課對(duì)象:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信貸經(jīng)理
課程大綱:
導(dǎo)言案例:一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信
第一講:通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合,最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際案例:美菱電器
實(shí)際案例:京東商城
實(shí)際案例:蘇寧云商
一、總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
二、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表
2、畫好企業(yè)的面子:利潤(rùn)表
3、過(guò)好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨:無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7、產(chǎn)品成本:如何控制
四、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
2、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
3、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
4、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
第二講:通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析降低信貸風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際案例:美菱電器
實(shí)際案例:京東商城
實(shí)際案例:蘇寧云商
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的范圍
二、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目標(biāo)
三、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 資產(chǎn)狀況分析
1)資產(chǎn)規(guī)模分析
2)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
3) 資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1)負(fù)債規(guī)模分析
2)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
3)負(fù)債償還能力分析
3、盈利能力分析
1)盈利來(lái)源和結(jié)構(gòu)
2)盈利比率
4、營(yíng)運(yùn)能力及其他因素分析
1) 經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)增長(zhǎng)
2) 營(yíng)運(yùn)比率分析
3) 合規(guī)性指標(biāo)分析
5、現(xiàn)金流量分析
1)現(xiàn)金流量直接法與間接法
2)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
3)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
第三講:建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)的有效財(cái)務(wù)分析模型
導(dǎo)入:對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)持科學(xué)的態(tài)度,要確認(rèn)報(bào)表是否真實(shí)、準(zhǔn)確的反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,也要確認(rèn)報(bào)表數(shù)據(jù)是否能直接用于財(cái)務(wù)分析。
一、分析行業(yè)特征
1、財(cái)務(wù)分析“航標(biāo)”
2、有效財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析
二、凈化財(cái)務(wù)報(bào)表
1、剔除非經(jīng)常項(xiàng)目
2、剔除人為安排項(xiàng)目
3、剔除盈利管理行為
三、選用有效財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、償債能力與破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇
2、盈利能力指標(biāo)選擇
四、結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)債結(jié)構(gòu)與融資能力
2、宏觀環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、研發(fā)與創(chuàng)新能力
4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5、內(nèi)部控制有效性
第四講:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表常見(jiàn)舞弊手段
一、資產(chǎn)負(fù)債表常見(jiàn)舞弊手段
1、利用應(yīng)收、應(yīng)付賬款調(diào)節(jié)利潤(rùn)
2、利用預(yù)收、預(yù)付賬款調(diào)節(jié)利潤(rùn)
3、利用其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款調(diào)節(jié)利潤(rùn)
4、在建工程長(zhǎng)期掛賬
二、利潤(rùn)表常見(jiàn)舞弊手段
1、提前、遞延確認(rèn)收入
2、虛開(kāi)發(fā)票創(chuàng)造收入
3、賬外經(jīng)營(yíng),規(guī)避稅收
4、少轉(zhuǎn)成本、少列費(fèi)用
5、關(guān)聯(lián)交易
三、現(xiàn)金流量常見(jiàn)舞弊手段
1、偽造進(jìn)賬單
2、偽造對(duì)賬單
3、虛擬未達(dá)賬
4、總流量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整
5、提前收款,推后付款
第五講:建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
三、公司層面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
總結(jié)及答疑互動(dòng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256427.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 林國(guó)泰
[僅限會(huì)員]
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男