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財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

【課程收益】：
   作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等
   那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？
   可能您要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系,業(yè)務(wù)上賺錢，但財(cái)務(wù)上失控。提醒您不要只做經(jīng)營(yíng)與管理上的勝利者，而卻成為財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業(yè)老總的您不懂一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，就很難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的嚴(yán)重問題。您需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。
   通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   《決策人之財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來！

【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、股東、董事長(zhǎng)、CEO

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一  透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 
一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
模塊二  深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn) 
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
模塊三  信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值 
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”能力
二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高”超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
模塊四  跨行業(yè)企業(yè)決策者之稅務(wù)籌劃 
一、稅收知識(shí)“新常態(tài)”
二、合理避稅方法“一點(diǎn)通”
三、“大數(shù)據(jù)”決定合理避稅
四、避稅案例“信息大爆炸”
模塊五  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 

財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃