課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行團隊打造
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行團隊打造
【課程背景】
對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能幅提高團隊管理者的管理效能。
但是在現(xiàn)實工作中，很多管理者要么過于關(guān)注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團隊，團隊執(zhí)行力差。
本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的理論和更好用的方法，結(jié)合大量的團隊管理工具與實例，幫助團隊管理者升維團隊管理認知，增強團隊管理技能，從而提高團隊執(zhí)行效率，提高管理效益。
【課程收益】
1、幫助團隊管理者理清團隊管理的框架和思路，不再東一榔頭西一棒
2、掌握激發(fā)團隊的方法，使團隊能夠更加高效地協(xié)作，提高執(zhí)行力
3、更進一步地懂得用模型來選拔和培養(yǎng)人才，避免浪費時間和浪費人才
4、掌握構(gòu)建團隊執(zhí)行文化的策略和機制，促進團隊的戰(zhàn)斗力和凝取力
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，部門經(jīng)理，主管，團隊負責(zé)人
【課程大綱】
導(dǎo)入：高效團隊模型
1、邁向成功的三大階段
2、促進團隊倍效的八大關(guān)鍵
第一部分：明確目標(biāo)與甄選人才
一、明確團隊目標(biāo)
1、明確實現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2、明確實現(xiàn)目標(biāo)的意義
3、明確實現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、明確個人目標(biāo)
1、從標(biāo)準(zhǔn)到個人追求
2、從意義到個人價值
3、從方法到個人信心
三、團隊才人的甄選標(biāo)準(zhǔn)
1、人才甄選CASH法則
2、CASH法則四要素的本質(zhì)
3、如何用CASH法則選人
四、團隊人才的組合
1、不同人才類型的識別
2、不同人才類型的組合
第二部分：促進協(xié)作與積極溝通
一、發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)勢
1、團隊成員個人優(yōu)勢評估
2、個人優(yōu)勢在團隊中的發(fā)揮
3、領(lǐng)導(dǎo)者對成員優(yōu)勢的持續(xù)關(guān)注
二、運用優(yōu)勢協(xié)作
1、成員個人優(yōu)勢相互的配合
2、優(yōu)勢協(xié)作的五個注意事項
3、領(lǐng)導(dǎo)者對優(yōu)勢協(xié)作的持續(xù)關(guān)注
三、基于工作關(guān)系的積極溝通
1、非暴力溝通的四要素
2、提高溝通的同理心水平
3、積極溝通中的積極反饋
四、基于工作任務(wù)的積極溝通
1、有效布置任務(wù)
2、溝通中激勵他人
3、工作任務(wù)優(yōu)劣反饋
第三部分：構(gòu)建機制和塑造文化
一、構(gòu)建團隊協(xié)作機制
1、基本協(xié)作規(guī)則的制定
2、有獎有罰的制定
3、機制設(shè)計推動團隊協(xié)作
二、完善團隊協(xié)作流程
1、工作流程的制定與完善
2、工作流程中的問題處理
3、從固化到簡化
三、高效團隊的核心文化
1、五種團隊核心文化
2、五種文化詳解
四、團隊文化如何落地
1、團隊文化落地的四個維度
2、文化落地四維度詳解
第四部分：工作激發(fā)與人才培養(yǎng)
一、不同員工的工作激發(fā)
1、四種特別員工
2、不同復(fù)合類型的員工
3、特殊類型員工的處理
二、讓激勵方式更加有效
1、為什么常用的激勵方式越來越無效
2、讓激勵方式更有效的四大策略
3、四大策略的社會學(xué)原理解讀
三、人才培養(yǎng)的內(nèi)容
1、人才發(fā)展的CASH法則
2、如何依據(jù)CASH培養(yǎng)人才
四、人才培養(yǎng)的方式
1、人才發(fā)展的四個階段
2、不同階段的培養(yǎng)
3、相關(guān)培養(yǎng)的工具
高效執(zhí)行團隊打造
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255955.html
已開課時間Have start time
- 楊虎