課程描述INTRODUCTION
財務(wù)控制與資金管理
· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐達
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)控制與資金管理
【課程收益】：
對于項目如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手；透徹理解工程項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
【培訓(xùn)對象】：
總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目管理者、項目組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維
一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責(zé)任？
二、企業(yè)如何才能做到投資回報率*化？
三、各職能部門在項目價值鏈與投資回報率中的工作？
四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？
五、項目的“成本與施工及款項”三者之間的關(guān)系？
六、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措？
第二節(jié) 項目管理中的資金收支及其過程管理控制
一、項目資金的來源籌措與融資成本管理
綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用
二、工程施工項目的4點“到款”管理
三、工程施工項目的資金“收入”預(yù)計與管理
四、工程施工項目的資金“支出”預(yù)計與管理
五、工程施工項目的資金“平衡”與管控
六、項目資金的10大具體管理工具及方法
七、工程項目結(jié)算的“糾紛”處理
問與答1：建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費
問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答3：“實際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？
問與答4：施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭？
問與答5：“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒？
問與答6：發(fā)包人能否直接與實際施工人進行結(jié)算？
問與答7：建筑公司出借資金的法律風(fēng)險及防范？
第三節(jié) 工程項目管理中的成本管理與動態(tài)控制體系
一、施工項目成本的管理與控制體系
二、工程施工項目的目標(biāo)責(zé)任成本體系內(nèi)容
三、一般工程項目成本管理中存在主要問題
四、項目經(jīng)理部的崗位成本責(zé)任
五、項目成本管理的五個階段
六、項目成本預(yù)算的各項指標(biāo)與下達
七、工程項目的三大階段動態(tài)成本表現(xiàn)與動態(tài)管控
八、施工項目分包的成本控制
第四節(jié) 工程項目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等管控
一、項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理的2點財務(wù)控制方略
二、項目存貨管理的5點財務(wù)控制方略
三、項目債權(quán)債務(wù)管理的2點財務(wù)控制方略
總結(jié)：工程施工項目三大階段財務(wù)風(fēng)險控制與防范
財務(wù)控制與資金管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255942.html
已開課時間Have start time
- 徐達