課程描述INTRODUCTION
財務(wù)培訓(xùn)的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 一線員工
培訓(xùn)講師：樊小兵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)培訓(xùn)的課程
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時投產(chǎn)，可是財務(wù)撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務(wù)總監(jiān)卻說，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢！
面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？
與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營才智！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營才智，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢？
一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)！他說會計是企業(yè)經(jīng)營的原點，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，這是一個重要的真理，為什么！
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列，他的經(jīng)營秘密又是什么！
為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！
【設(shè)計思路】
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務(wù)語言（一切用數(shù)據(jù)說話）入手，通過培養(yǎng)經(jīng)營的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素；站在財務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動，不斷強化管理，持續(xù)改進，為企業(yè)財務(wù)管理目標——企業(yè)價值*化做貢獻。
【課程目標】
讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財務(wù)語言，以加強內(nèi)部的溝通
通過沙盤直觀地理解和編制基本的財務(wù)報表（包括損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等），從而了解企業(yè)的現(xiàn)狀（資產(chǎn)分布狀況、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、收入、現(xiàn)金、應(yīng)收等），更好地分析問題、解決問題；
通過對基本的財務(wù)概念和指標的學習，了解企業(yè)內(nèi)部的績效考核指標及其意義，從而提升績效管理；
直接體會各項經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響，懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標積極去改善自身的經(jīng)營和管理；
通過非財沙盤的學習，進一步降低各項成本和費用，切實做到降本增效，
通過各部門的溝通與協(xié)作，提升精細化運營；
強化現(xiàn)金流意識，加強應(yīng)收賬款管理，努力提高資金運作效率和使用效益；
【課程收益】
對個人：
熟悉各種財務(wù)知識與工具
提高預(yù)算的制定與控制能力
增進與財務(wù)部門溝通的能力
全方位透視企業(yè)整體運作
了解個人或部門行動如何影響公司財務(wù)狀況
提高市場敏銳度與應(yīng)變能力
改變財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法
對企業(yè)：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺
幫助管理層貫徹成本控制等策略
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力
消除財務(wù)部與其他部門的溝通障礙
使員工意識到自身工作對企業(yè)財務(wù)表的影響
指導(dǎo)市場銷售等部門進行財務(wù)分析與預(yù)測
提高員工經(jīng)營與市場意識
【授課形式】
沙盤模擬經(jīng)營時間分配：
小組研討、內(nèi)部溝通、決策制定：20%；
各小組沙盤實戰(zhàn)演練、行動學習：30%；
講師對各組的經(jīng)營進行盤面點評：10%；
講師課程知識點講授、案例分析：40%。
每個小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。
在兩天的學習當中，我們要通過一個沙盤模擬練習的實踐推演，學習各方面內(nèi)容：了解企業(yè)財務(wù)語言，從財務(wù)視角看經(jīng)營，企業(yè)盈虧平衡、成本費用的影響、跨部門溝通與合作等。
在每一個方面內(nèi)容學習中，我們都將從沙盤的練習開始，然后經(jīng)歷一個分享、討論、修正和提升的過程。
【課程對象】
不直接從事財務(wù)管理的企業(yè)中高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財務(wù)有所了解的人員
【課程適宜人數(shù)】 適宜人數(shù)：24-36人
【課程內(nèi)容及知識點】
日期時間課程內(nèi)容
第一天上午 8：30-12：00
1、課程開場
別的部門眼中的財務(wù)
財務(wù)工作的重要性
2、課程導(dǎo)入
財務(wù)的基本概念
通過一個案例看財務(wù)
財務(wù)的作用：經(jīng)營管理工作的承載與檢驗
3、組建模擬經(jīng)營團隊
角色分配：CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、總助等
設(shè)立公司、展示團隊風采與文化 n研討： l如何接手一家公司（項目）
4、跟隨講師進行起始年（第一年）沙盤模擬演練
了解沙盤的基本結(jié)構(gòu)
閱讀財務(wù)報表 n案例與研討：
橫向、縱向?qū)Ρ葮藯U企業(yè)基本財務(wù)數(shù)據(jù)
我們自身的財務(wù)數(shù)據(jù) n熟悉模擬演練流程
進行第一年演練
學習并制作損益表與資產(chǎn)負債報表
了解基本的財務(wù)概念：收入、毛利、凈利潤、成本、費用、總資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益等
了解資產(chǎn)負債表與損溢表的作用以及對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)意義
下午 14：00-17：30
1、課程規(guī)則熟悉
進一步熟悉沙盤模擬演練的流程
熟悉具體的規(guī)則
了解最終經(jīng)營考核指標
2、從財務(wù)視野進行戰(zhàn)略思考與經(jīng)營目標制定
學會戰(zhàn)略思考（未來2-6年）
了解客戶、收集信息、分析環(huán)境
思考2-3年經(jīng)營目標
討論并制定第2年經(jīng)營計劃
3、獨立進行沙盤模擬演練（第二年）
沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
4、第二年知識點講解
經(jīng)營目標的制定
從財務(wù)角度進行計劃管理
如何從財務(wù)視角衡量公司優(yōu)劣（五維度衡量指標）
運營能力
盈利能力
財務(wù)控制能力
正向現(xiàn)金流能力
可發(fā)展能力
財務(wù)指標的解析
問題分析
*分析
5、獨立進行沙盤模擬演練（第三年）
沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
6、第三年知識點講解
從財務(wù)視角思考：為什么會產(chǎn)生虧損
盈虧平衡分析
保本銷售額測算
如何降本增效
如何提升產(chǎn)品售價
如何增加產(chǎn)品銷量
如何降低成本
如何降低費用
從財務(wù)角度看：底線經(jīng)營數(shù)據(jù)的重要性
案例與研討
李寧沉浮錄
沙盤中，下一年如何增加盈利
在現(xiàn)實工作中，如何降低成本和費用
第二天上午 8：30-12：00
1、第一天課程知識點簡要復(fù)習
2、獨立進行沙盤模擬演練（第四年）
沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
2、第四年知識點講解
預(yù)算工作的重要性：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
全面預(yù)算管理
全面計劃管理
第三張財務(wù)報表：現(xiàn)金流量表
正向現(xiàn)金流的重要性
應(yīng)收賬款的管理
從財務(wù)角度看投資回報分析
案例與研討： l摩拜單車為何被出售
各個部門如何確保正向現(xiàn)金流
3、獨立進行沙盤模擬演練（第五年）
沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
4、第五年知識點講解
從財務(wù)視角看經(jīng)營：經(jīng)營的本質(zhì)
經(jīng)營的核心要素
銷售的增長
正向的現(xiàn)金流
利潤率
周轉(zhuǎn)率
客戶導(dǎo)向
案例與研討：
ZARA成功之道
如何提升利潤率和周轉(zhuǎn)率
下午 14：00-17：30
1、獨立進行沙盤模擬演練（第六年）
沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
2、第六年知識點講解
從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略運行分析
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
經(jīng)營目標檢查
3、整體六年各家公司經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總分析
從銷售收入、資產(chǎn)、營業(yè)利潤、凈利潤、股東權(quán)益分析各家公司的經(jīng)營狀況
對比學習，檢查各自模擬經(jīng)營的得失
4、各個公司總結(jié)、匯報學習收獲
小組內(nèi)部進行經(jīng)營運行分析
小組總結(jié)分享
5條收獲：團隊的5條收獲
3項運用：可以運用到現(xiàn)實工作中的知識
1項行動：按照SMART原則，有時間、可考核
5、講師最后總結(jié)
串講各個知識點（損溢表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、收入、成本、費用、股東權(quán)益等）
從財務(wù)角度看經(jīng)營（經(jīng)營必須有結(jié)果、經(jīng)營的本質(zhì)、核心要素、盈虧平衡分析、底線數(shù)據(jù)、成本費用控制、正向現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款管理、全面預(yù)算管理和計劃管理等）
再次明確財務(wù)的重要性（企業(yè)內(nèi)部溝通的標準語言、一切工作用數(shù)據(jù)說話、提升內(nèi)部流程的規(guī)范性、績效考核的最終落腳點）
5、課程結(jié)尾
公布經(jīng)營排名，頒獎
合影
課程結(jié)束
財務(wù)培訓(xùn)的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255593.html
已開課時間Have start time
- 樊小兵