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中國企業(yè)培訓講師
超級辯論術
 
講師:柳金秋 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

思考與表達

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:柳金秋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思考與表達

【課程背景】
   我們生活在如今的時代,每天接觸著各式各樣的繁雜信息,獲得信息易如反掌,整理分辨卻難如登天,一不小心就會判斷錯誤,失去機會!
   學辯論的意義不在于你可以參加辯論賽,也不在于你可以任何時候都出口成章;
   而在于,你可以變成一個比以前更聰明的人,認識更多有趣的人,過上更豐富的人生。這同時也是一門思考表達的高階技術,是這個時代,每個人的必修課。
   你未必需要成為辯手,但了解辯論及其背后的方法論之后,其實你就等于擁有了一套自我提升的內(nèi)功秘籍,可以在焦慮的時代里更加游刃有余地思考與表達,領先于他人。它會讓你擁有看清真相的能力,理清思路的能力,解決問題的能力。

【課程收獲】
-隨時對一個抽象或者復雜的問題進行深度思考的習慣;
-在高強度的語言對抗中磨練出來的語言能力;
-思想和精神搏斗中淬煉地輸出觀點和精準表達的能力。

【課程內(nèi)容】
第一模塊【思辨思考術】

——幫你在大腦里搭個腳手架
一、【觀點思維】消滅無效思考
1、標準:每一個決定之下的底層邏輯
2、定義:語言游戲的起點和終點
二、創(chuàng)造性思維:通往新觀點的三道門
1、重塑前提
2、跨界詮釋
3、改變視角
三、【反例思維】深入思考的必經(jīng)之路
1、列特征、找類比、反例
2、關鍵的第三步:同理反抽
3、精神助產(chǎn)術與思考曲折性
四、【政策性思維】最實用的決策模型
1、需要性
2、根屬性
3、解決力
4、損益比

第二模塊【學會反駁】
——用有趣的方式,養(yǎng)成批判的能力
一、做批判者,而非杠精
1、有效反駁的三種思路
2、難易平衡
3、拉波波特法則
二、歸謬,最尖銳的反駁方式
1、推到極端
2、演繹嘲諷
3、捕捉有效邏輯
三、受身,聰明人的反駁方式
1、承認
2、詮釋
3、超越
四、破解邏輯謬誤,洞察營銷和洗腦
1、循環(huán)論證
2、滑坡謬誤
3、錯把相伴當因果
五、看穿統(tǒng)計陷阱
1、百分比陷阱
2、平均數(shù)陷阱
3、采樣陷阱

第三模塊【學會提問】
——學會用短溝通引導思維
一、提問的三種目的
1、確認共識的提問
2、削弱觀點的提問
3、植入想法的提問
二、攻擊性提問與信息差理論
1、反駁與攻擊性提問
2、信息差理論
3、舉證責任與終身疑惑的答案
三、循循善誘的引導性提問
1、讓問題代替回答
2、旁敲側擊
3、逆向激勵
四、回答的問題的節(jié)奏
1、回答問題的 1—3—5 法則
2、回答內(nèi)容先后的三個原則

第四模塊【整合觀點與表達】
——綜合辯論說服策略
一、一開口吸引觀眾的策略
1、共情原則
2、減法原則
二、開口把話說清楚的清晰表達兩原則
1、指南針原則
2、坐標系原則
三、逆風說服三原則
1、顛覆代言對象
2、減少說服面積
3、呼喚同理心
四、制造感動,戲劇中的對抗理論
1、給聽眾一個感動的理由
2、沖突—細節(jié)—真實感的設計邏輯
五、打造你的專屬金句
1、核心觀念:它不是什么
2、排除法與二分法

思考與表達


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255514.html

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    參加課程:超級辯論術

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柳金秋
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