課程描述INTRODUCTION
勞動用工政策
· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工政策
勞動用工政策與法律風險防范
----講師 徐棟梁
培訓對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部、HR人員
授課方式：課堂講授60%+案例分析30%+小組討論10%
課程大綱：
第一部分 招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧
（一）招聘錄用中的法律風險
（二）如何訂立勞動合同
（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式
（四）用人單位在簽訂勞動合同過程中的責任
（五）續(xù)簽勞動合同
（六）勞動合同簽訂中，用人單位面臨的法律風險及責任
（七）勞動合同管理
第二部分 “三期”女工、年休假、績效考核等員工關系管理的診斷和爭議預防
（一）女性“三期”保護
1、“三期”特殊保護
2、違法生育的“三期”
（二）“三期”內的調崗和調薪
1、調崗必要且可以，但注意合理性
2、調崗但不調薪
（三）“三期“女職工的假期
1、婚假
2、計劃生育假
3、保胎假
4、產前假
5、產假
6、哺乳假
【案例1】產假生育爭議案
【問題討論】
1、女職工未婚生育的能否享受產假及待遇？未取得合法手續(xù)生育二胎的能否享受產假及待遇？
2、收養(yǎng)孩子的女職工能否享受產假及待遇？
3、合法生育二胎的女職工能否享受產假及待遇？配偶能否享受護理假？
（四）“不勝任”解讀
1. 何謂“不勝任”員工
2. 司法實踐中如何認定“不勝任”員工
3. “不勝任”員工的有關法律基礎
（五）不勝任員工管理的證據(jù)管理實務
1、不勝任員工認定的證據(jù)管理
①勝任標準、績效考核目標的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績效考核表在不勝任員工認定中的作用問題
2、不勝任調崗或培訓的證據(jù)管理
①如何對不勝任員工進行調崗并保留證據(jù)？
②對不勝任員工進行培訓如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時的程序相關證據(jù)問題
①兩次不勝任的證據(jù)
②調崗或培訓的證據(jù)
③通知工會的證據(jù)
④通知員工的證據(jù)
【案例2】不勝任工作為由辭退員工引起的勞動仲裁
【問題討論】
1.員工小李提出的賠償問題是否合法？
2.HR人員提供的小李不勝任工作的證據(jù)是否能夠得到法院采信？
3.企業(yè)再如何應對才能贏得官司？
第三部分 培訓協(xié)議、保密協(xié)議、特殊福利待遇協(xié)議操作
（一）培訓協(xié)議操作實務
（二）保密協(xié)議操作實務
（三）特殊福利待遇協(xié)議操作實務
第四部分 無固定期限勞動合同管理的法律實務
（一）勞動合同期限的正確理解與適用
（二）無固定期限勞動合同的訂立實務
（三）無固定期限勞動合同的履行和變更實務
（四）無固定期限勞動合同的終止和解除實務
第五部分：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
1、當前的法律環(huán)境對勞務派遣的限制與要求：
1) "三性"崗位如何界定，如何操作？
2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？
3) 對同工同酬的理解與把握？
4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……
2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應對思路以及解決方案的設計：
1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設計？
2) 轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經(jīng)濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？
3) 兩年的過渡期內，企業(yè)如何通過轉簽、業(yè)務外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？……
3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應的多元化用工解決方案，實現(xiàn)靈活用工？
4、如何做好招聘錄用與試用期管理
第六部分 人力資源風險管理
1、招聘與入職風險預防與控制
2、在職員工的風險預防與控制
3、“三期” 員工的風險預防與控制
4、違紀與怠工員工管理
5、離職員工的風險預防與控制
6、勞動爭議的風險預防與控制
7、企業(yè)使用勞務派遣的風險預防與控制
8、社會保險和工傷保險風險預防與控制
問題答疑與交流分享
勞動用工政策
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255295.html
