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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

一、培訓(xùn)對(duì)象
－董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員
－企業(yè)中高層管理者
－企業(yè)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)審計(jì)部門的人員
－企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的人員
 
二、課程目的
－梳理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)領(lǐng)域、發(fā)生規(guī)律和管控方式
－建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，突破片面于財(cái)務(wù)控制的思維誤區(qū)
－幫助掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施步驟和操作工具，實(shí)現(xiàn)有效落地
－幫助企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的專業(yè)人才

三、課程簡(jiǎn)介 
企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境“變化”和信息“傳播”之快超乎想象！ 因?yàn)樽兓?，企業(yè)常常措手不及；因?yàn)閭鞑ヌ欤髽I(yè)常常疲于奔命。因此，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不期而至！有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有應(yīng)對(duì)，應(yīng)對(duì)得當(dāng)就會(huì)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)不當(dāng)就會(huì)身陷危機(jī)。由于成本或文化的原因，許多企業(yè)常常不太重視風(fēng)險(xiǎn)的管控。一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨 就會(huì)臨陣慌亂甚至束手無策，給企業(yè)的經(jīng)營造成重大損失！更為嚴(yán)重的是：風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常在不經(jīng)意間演變成了危機(jī)，而危機(jī)常常會(huì)置企業(yè)于死地。企業(yè)的經(jīng)營真是險(xiǎn)象環(huán)生……
本課程從理論、案例、實(shí)操等角度，詳細(xì)演繹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法、 路徑和工具，具體生動(dòng)，讓參訓(xùn)者實(shí)現(xiàn)從容掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的各類實(shí)務(wù)，成為風(fēng)險(xiǎn)管理高手

四、課程形式
－講解刪繁就簡(jiǎn)
－案例舉一反三
－點(diǎn)評(píng)深入淺出
－互動(dòng)精彩紛呈

五、課程價(jià)值
對(duì)組織的價(jià)值：
－提升法人風(fēng)險(xiǎn)治理能力
－建立系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、機(jī)制、流程
－建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化

對(duì)學(xué)員的價(jià)值：
－構(gòu)建立體管理企業(yè)的思維方式
－快速提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法
－快速提升應(yīng)急事件的處理能力、現(xiàn)場(chǎng)處置能力
－享受分析、解決重大問題的樂趣和價(jià)值

六、課程大綱
第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)）
3、知識(shí)傳遞：
1）風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)：概念、因素、形式、危及原因
2）風(fēng)險(xiǎn)管理：概念、理念、應(yīng)對(duì)思路、管理思路
4、風(fēng)險(xiǎn)分類：分類方法
實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理？

第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對(duì)
課前復(fù)習(xí)：第一部分知識(shí)搶答 
1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場(chǎng)匯總、整理各組的分類情況
2、實(shí)操分類：歸結(jié)為11大類
3、重點(diǎn)解析：
1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： 
案例總結(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： 
案例總結(jié)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： 
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
4）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享：聯(lián)想移動(dòng)的換將之痛
案例總結(jié)：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
5）管理風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享：
案例總結(jié)：管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
6）公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)： 
案例分享：
案例總結(jié)：公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
7）法律風(fēng)險(xiǎn)： 
案例分享：
案例總結(jié)：法律風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
4、概括講解：
1）傳承風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)：點(diǎn)評(píng)
2）自然風(fēng)險(xiǎn)：點(diǎn)評(píng)
5、課程總結(jié)：
1）風(fēng)險(xiǎn)來源總結(jié)
2）風(fēng)險(xiǎn)后果列舉
 
第三模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作
課前復(fù)習(xí)：第二部分知識(shí)搶答
1、工作一：成立組織機(jī)構(gòu) 
1）組織架構(gòu)
2）崗位職責(zé)
3）人員配置
2、工作二：狠抓過程管控
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4）風(fēng)險(xiǎn)控制
3、工作三：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
1）風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)（6大方面）
2）風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
3）風(fēng)險(xiǎn)管理的功能（3大點(diǎn)）
4）風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)（3大點(diǎn)）
4、工作四：定期績(jī)效評(píng)價(jià)
1）公布評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2）激勵(lì)措施掛鉤
5、危機(jī)管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機(jī)應(yīng)對(duì)案例—— 
風(fēng)險(xiǎn)防控案例—— 
3）方法實(shí)操：8步走

第四模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵
說明：本部分主要解讀影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素。
1、公司風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)
2、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
3、資源協(xié)調(diào)的力度和效率
4、危機(jī)第一時(shí)間的態(tài)度
1）案例分享：
視頻：達(dá)芬奇
案例： 
2）應(yīng)對(duì)危機(jī)演練：如何贏得客戶諒解？
——如何真誠的"表達(dá)"?
5、時(shí)刻提防的企業(yè)刑事犯罪
1）國企的“六亂”現(xiàn)象
2）完備和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程和審計(jì)制度

課程大總結(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是什么？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控