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   華為早期有過慘痛教訓。1996年，出貨給客戶的電信產品非常不穩(wěn)定，早期失效率（客戶服役階段1年內）曾經一度達到了10%，經常派技術支持工程師通宵達旦的蹲守在電信機房，產品一出問題，立即派一大堆人上去處理，擔當售后技術支持的人超過了300人（接近當時總員工人數(shù)的10%），占用了大量的研發(fā)資源?？蛻艏雀袆佑譄o奈，感動是因為華為工程師不怕苦，不怕累，有耐心，態(tài)度非常好；無奈的是產品老出問題，老在改，老要升級。電信局高管向華為老板任正非吐槽“產品老是出問題，老是在改，錯誤老是犯，這不就是勞（老）改犯嘛！”

   為此，任總下定決心，決定從產品研發(fā)端重點打造產品質量工程，派得力干將擔綱組建研發(fā)質量、研發(fā)工藝、研發(fā)測試等質量工程團隊，研發(fā)質量工程所在部門地位逐年上升。研發(fā)階段構建產品質量方法論落地，強有力的支持了華為研發(fā)重點KPI指標。至2000年，產品的穩(wěn)定性提升了1/3，華為產品開發(fā)周期縮短了21%，研發(fā)費用減少了15%，售后技術支持壓力顯著減少，客戶滿意度提升了30%！2007年華為成功登頂中國電子百強第一名，2010年華為榮登世界500強榜單397名，2019年華為已經排在世界500強第61名。這些成就，研發(fā)質量工程業(yè)務的持續(xù)貢獻，功不可沒！

   本課程以集成產品開發(fā)（IPD）、能力成熟度模型集成（CMMI）、敏捷開發(fā)（Agile-Scrum）理論為基礎，形成華為獨有的IPD-CMMI-Scrum模型、三大工具（度量工具Rayleigh曲線、評審工具權責矩陣，CMMI PPQA工具），提供“六件套”解決方案，系統(tǒng)解決企業(yè)研發(fā)質量老大難問題！ 

 

1、通過學習，學員能夠借助本課件案例，陳述業(yè)界產品研發(fā)質量管理的*模式與實踐

2、通過學習，學員能夠借助本課程研發(fā)質量模型，畫出并陳述案例公司或者自己所在公司質量管理組織的架構和職責定位

3、通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，在產品質量策劃階段，運用質量計劃制訂的一些方法進行質量策劃活動

4、通過學習，學員借助本課程流程、模板，在產品研發(fā)過程中應用技術評審的操作方法

5、通過學習，學員借助本課程講授的研發(fā)質量控制方法，運用研發(fā)質量控制方法開展質量保證工作

6、通過學習，學員借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠在過程改進和績效考核中應用度量管理的一些方法

 

1、研發(fā)質量管理、質量總監(jiān)、質量經理、QA經理、項目管理經理主管、測試經理、流程體系管理人員；

2、 研發(fā)總監(jiān)、經理等產品研發(fā)管理人員；

3、電子硬件、結構、整機、工藝、新產品導入經理主管及工程師；

4、產品經理、項目經理。

 

1、現(xiàn)有研發(fā)質量管理存在哪些痛點、怕點、挑戰(zhàn)點？聚焦7問直擊要害

2、業(yè)界研發(fā)管理發(fā)展歷程:*McGrath NGPD理論

3、質量管理發(fā)展歷程與趨勢：*目標——以客戶為中心

4、視頻演練：*企業(yè)質量理念是如何建立的？

5、質量管理活動包括哪些方面？質量管理思想“六大原則”

6、企業(yè)研發(fā)質量體系框架：211框架（2體系+1工具集+1機制）

7、業(yè)務流程、項目管理、質量管理三者邏輯關系

8、產品研發(fā)質量管理圖譜

9、業(yè)界*研發(fā)質量管理體系組合：CMM/CMMI—>IPD —>IPD-CMM/CMMI—>IPD-CMMI-Scrum

10、演練：用MECE法則現(xiàn)場提煉學員所在公司產品研發(fā)質量問題*3

 

1、制定質量目標和計劃的時機：漸進明細

2、產品研發(fā)質量必須涵蓋的2大類12要素

3、總體質量策略“四鐵律”：制約關系；流程裁剪；問題解決；版本控制

4、質量目標必須遵循：SMART原則

5、產品質量策略與產品質量計劃邏輯關系

1) 案例解析：某案例公司產品質量策略

2) 案例解析：某案例公司產品質量計劃（產品級、項目級）

6、產品質量計劃到底誰責任？厘清責任歸屬

7、質量目標定義方法

1) 目標、上限、下限

2) 公司基線目標、公司基線上限、公司基線下限

8、產品質量計劃、產品研發(fā)計劃、項目計劃三者關系

9、IPD-CMM/CMMI ML3 PPQA過程解析

1) 里程碑評審報告(AKDL)

2) 里程碑質量保證報告(SMBC)

 

1、評審的定義、目的、作用

2、演練：某公司奇葩的評審現(xiàn)場

3、評審方法

1) 分層分級的評審

2) 業(yè)務決策評審（DCP: Decision Control Point）

3) 技術評審（TR：Technical Review）

4、案例：評審之業(yè)界經驗

5、技術評審（TR：Technical Review）目的

1) 技術評審過程和流程

2) 評審過程中各角色定位

3) 技術評審結論

4) 案例分享：G公司的技術評審體系

5) 案例分享：HW公司的技術評審體系

6、通過權責矩陣定義評審責任與參與主體

7、評審問題質量回溯

8、演練：提供IPD流程中計劃、開發(fā)、驗證某一評審節(jié)點，角色扮演演練評審過程？

 

1、為何需要質量保證？

2、QA工作要求

1) QA的職責

2) QA工作啟動

3) QA例行工作

4) 制定產品質量計劃

5) 產品質量度量

6) 審計

7) 質量活動協(xié)調

8) 產品質量回溯

3、PQA基本活動

1) PQA例行活動

2) 四類活動所耗費時間的比較

4、變革管理

1) 變革對組織的影響

2) 變革管理中人的問題

3) 如何成功實施產品研發(fā)管理優(yōu)化

 

1、業(yè)務度量＋質量度量

2、度量模型

3、組織能力基線

4、產品線的度量指標

5、產品團隊的度量指標

6、完善、準確地定義度量指標的屬性

7、IPD-CMMI-Scrum敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動

1) 測試驅動開發(fā)

2) 持續(xù)集成

3) 測試用例設計

4) 構建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理

5) 敏捷度量-規(guī)模

6) 敏捷度量-工作量

7) 敏捷度量-進度

8) 實踐演練

8、明確度量指標匯報、匯總機制

9、度量數(shù)據(jù)收集需要注意的問題

10、演練：針對產品研發(fā)質量，您會設置哪些度量指標，從而全方位展現(xiàn)公司研發(fā)能力？

 

1、研發(fā)質量管理組織如何建設？

1) 研發(fā)質量管理組織設計中存在的誤區(qū)

2) 公司級的質量管理組織如何定位

3) 產品級的質量管理組織如何定位

4) 項目級的質量管理角色如何定位

5) 質量管理與測試、項目管理、文檔管理混合一起的弊端

6) 質量管理人員的規(guī)模多大為好？ 

2、質量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道：研發(fā)質量QA人才選、育、用、留問題

3、實例講解：H公司研發(fā)質量管理人員的任職資格體系介紹