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人力資本與管理層激勵(lì)

【課程背景】
   人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍、最特殊的因素,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原生動(dòng)力。越來(lái)越多的事實(shí)表明：除了人力資本存量以外,人力資本發(fā)揮更是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效提高的決定性因素，人力資本效率的發(fā)揮情況依據(jù)的是企業(yè)人力資本載體需要,人力資本載體的需求滿足程度又是由企業(yè)的激勵(lì)效度來(lái)體現(xiàn)的,因此,人力資本的激勵(lì)問(wèn)題就成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。又由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)家和管理者起著核心的領(lǐng)導(dǎo)和出謀劃策的作用, 所以人本的效率發(fā)揮的好與壞就決定著企業(yè)管理效率的高與低,從而影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞,究其本質(zhì)其實(shí)就是管理層人力資本的激勵(lì)問(wèn)題。
   正是由于管理層人力資本的激勵(lì)在企業(yè)的發(fā)展中起著如此重要的作用,本課程對(duì)企業(yè)管理層人力資本激勵(lì)的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)析。分析企業(yè)人力資本和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性, 從人力資本構(gòu)成要素的角度詳細(xì)分析能夠反映資本激勵(lì)程度的各項(xiàng)因素，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展    重要的輔助功課。

【培訓(xùn)收益】
－人力資本和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
－了解人力資本及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值。
－人力資本的模型與開(kāi)發(fā)。
－管理層的激勵(lì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程綱要】
第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用
1、知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為人力資本并產(chǎn)生價(jià)值
2、人力資本的常見(jiàn)分析理論與研究模型
3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐

第二部分：人力資本的有效開(kāi)發(fā)
1、人力資本的產(chǎn)權(quán)與“人合”模式
2、不完全合同與產(chǎn)權(quán)背景下的人力資本使用
3、人力資本計(jì)量模型與應(yīng)用

第三部分：人力資本—管理層的激勵(lì)與約束
1、契約、道德風(fēng)險(xiǎn)與人力資本產(chǎn)權(quán)變化
2、制度性產(chǎn)權(quán)安排與人力資本的行為影響
3、激勵(lì)與約束的制度性安排（契約、承諾與分享）

第四部分：管理層激勵(lì)實(shí)踐
1、股權(quán)與管理層動(dòng)機(jī)與行為的影響——案例分析
2、企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)考核機(jī)制的應(yīng)用——某集團(tuán)公司管理層、經(jīng)營(yíng)層考核與約束機(jī)制設(shè)計(jì)
3、減少違約成本的長(zhǎng)期激勵(lì)與留人措施——某生產(chǎn)制造企業(yè)管理層職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

人力資本與管理層激勵(lì)