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   隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸滋生。業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但如果企業(yè)對發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)重視不足，很可能給企業(yè)帶來意想不到的后果。就好比一輛高速飛奔的汽車，如果司機(jī)一味追求狂飆速度，卻對安全駕駛毫無顧忌，后果不堪設(shè)想。

以下情形在很多企業(yè)中都很常見——

－銷售規(guī)模不斷增長，利潤卻未出現(xiàn)相應(yīng)增長？

－利潤業(yè)績即便不錯，企業(yè)卻依然出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張？

－業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，內(nèi)部管理卻依然是簡單粗暴狀態(tài)？

－重大經(jīng)營決策缺少集體討論把關(guān)，以致存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患？

   以上問題均體現(xiàn)出企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重視不足。管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人只有具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識別與防范措施，才能確保業(yè)務(wù)沿著正確的方向穩(wěn)步推進(jìn)。比速度更重要的是安全，以及在安全基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。

   本課程旨在幫助企業(yè)管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有效識別企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時、必要的防范措施。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。

 

－建立風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，理解企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的重要性

－識別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應(yīng)收賬款回收等業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對企業(yè)經(jīng)營的影響

－識別采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解供應(yīng)商來源、采購價格、付款賬期等對經(jīng)營的影響，掌握合同簽署及付款中的風(fēng)險(xiǎn)防范

－識別財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)，深刻理解財(cái)務(wù)杠桿原理及效應(yīng)，運(yùn)用OPM策略*程度降低企業(yè)資金壓力

－識別運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，有效平衡業(yè)務(wù)審批充分性與業(yè)務(wù)開展效率

－建立重大事項(xiàng)集體決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，理解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法

－樹立經(jīng)營思維與全局意識，學(xué)會站在總經(jīng)理或股東角度看待問題

 

【課程對象】中高層管理者、各業(yè)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人

 

(一) 重新認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)

－風(fēng)險(xiǎn)究竟是什么：風(fēng)險(xiǎn)=不確定性？

－風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

－為什么會有“損失厭惡效應(yīng)”？

(二) 風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義

－列車比喻：要速度，更要安全

－追求成功與避免失?。耗膫€是第一考慮？

－個體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有何差異

 

(一) 銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

－產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”

－賒銷政策：客戶信用“5C”評價方法

－銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時性掛鉤

－應(yīng)收賬款：收回來才算真本事

【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶？

(二) 采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

－供應(yīng)商依賴：企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系究竟是什么？

－采購價格與賬期：其實(shí)并沒有免費(fèi)的午餐

－合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛

－付款結(jié)算：合理制定付款條件并嚴(yán)格執(zhí)行

－存貨管理：零庫存真的是*選擇嗎？

【案例】戴爾電腦：供應(yīng)鏈緊繃導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，引發(fā)信任危機(jī)

(三) 財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)防范

－利潤 vs. 現(xiàn)金，哪個更重要？

－財(cái)務(wù)杠桿兩面性：同時放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”

－融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

－OPM策略：如何*程度降低自有資金壓力？

【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿

【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略長袖善舞

(四) 運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范

－全面預(yù)算：用好這個得力的管理工具

－業(yè)務(wù)審批：將問題扼殺在發(fā)生前

－授權(quán)機(jī)制：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整

－組織設(shè)計(jì)：你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎？

 

(一) 風(fēng)險(xiǎn)分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里

－避免單一性風(fēng)險(xiǎn)

－上下游合作方

－產(chǎn)品及客戶定位

－銷售渠道

－允許“冗余”的存在

－原材料及產(chǎn)成品庫存量

－現(xiàn)金保有量

【案例】證監(jiān)會發(fā)審委：對單一供應(yīng)商或客戶依賴程度高，將可能導(dǎo)致上市申請被否

(二) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去？

－長期合同：鎖定未來價格波動

－期權(quán)思維：一種“有利的不對稱性”

【案例】誰說哲學(xué)家不會賺錢？——泰勒斯運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿

(三) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：別靠近會帶來毀滅性打擊的事物

－收益背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)：俄羅斯輪盤賭的例子

－會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：你考慮到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本了嗎？

－資金時間價值：如何面對投資的不確定性？

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做出一項(xiàng)明智的投資決策？