《向財務要利潤，引領企業(yè)發(fā)展》
講師：李黎 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
會計與財務管理基礎
培訓講師：李黎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會計與財務管理基礎
【課程背景】
在經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢必落后與整個時代！不管是運營、投資、融資，其根本立足點還是業(yè)務和財務。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個財務專家。
－企業(yè)家應該具備什么樣的財務思維，才能在市場中屹立不倒，持續(xù)升級，無往不利？
－具備基本的財務思維，怎么用財務工具和手段管理企業(yè)和部門？
－運用財務思維怎么給財務部門提要求？
會分析財務數(shù)據(jù)、能看懂財務報表，這些都應該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理所占的比重會越來越多。
本課程針對MBA學員設計，能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數(shù)據(jù)，成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場上實現(xiàn)清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭。
MBA班第一天的課程，從會計的基礎入手，為學員們介紹三大核心報表的基礎和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理，詳細介紹從管理者的角度，運用財務管理思維，在運營、投資、融資方面的思路和方法，同時結合相應的實操案例啟發(fā)學員。
【課程收益】
－奠定MBA的財務基礎思維方式
－從三大財務報表的角度掌握企業(yè)的運作
－了解三大報表的編制思路
－掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點
－學會從三大維度分析財務數(shù)據(jù)
－避免財務管理認知的三大誤區(qū)
－了解企業(yè)財務管理的重要性和意義
－了解財務管理的五大思維模型
－學會從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個角度，數(shù)據(jù)化管理公司
－企業(yè)投融資的基本概念和要素
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領域取得成功的有抱負的企業(yè)家
【課程大綱】
一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？
－什么是會計？
－為什么會計學、財務報告對管理者如此重要？
－認識三大主要財務報表
－企業(yè)家和高管必須建立的財務思維
二、會計學核心原理是什么？
－會計等式——其如何保持平衡？
－公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬
－理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
－利潤表——T型賬戶
－會計基本原則——復式記賬法
－簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負債表（案例）
從零開始建立損益表和資產(chǎn)負債表（課堂練習）——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財務報表，透晰企業(yè)狀況？
1、利潤表
a) 實踐練習：收入類型
b) 折舊與攤銷
c) 收入確認原則——為何如此重要？
d) 費用確認原則——何時確認費用？
2、資產(chǎn)負債表
e) 實踐練習：資產(chǎn)類型
f) 實踐練習：負債類型
g) 歷史成本與公允價值會計
3、現(xiàn)金流量表
1）搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計算現(xiàn)金流的重要性
2）現(xiàn)金流量表三大部分
3）計算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）
4）收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時間的重要性
5）現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
6）企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時間
案例：計算現(xiàn)金流量
四、如何查找和閱讀財務報告？
－財務報告簡介
案例：美團2019年公司財務報告
五、財務管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財務管理？
1、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
1）財務管理就是會計核算
2）財務部門是拖后腿的部門
3）財務部門不會帶來利潤
2、企業(yè)家和高管不懂財務管理帶來的問題
1）算不清楚賬
2）錢的效率低
3）稅務風險高
4）成本浪費大
5）做事無預算
六、財務管理都涵蓋哪些內(nèi)容？
－財務管理的定義和范圍
－總裁必備的五大財務管理思維
七、如何掌握五大財管理務思維，從而提升業(yè)績？
（一）財務戰(zhàn)略思維
1、財務增長戰(zhàn)略思維
a) 利潤優(yōu)先型
b) 現(xiàn)金優(yōu)先型
c) 市值優(yōu)先型
d) 務實穩(wěn)健型
2、財務目標數(shù)字化
（二）現(xiàn)金盈利思維
1、如何評價運營效率？——營運資金周期
2、現(xiàn)金缺口怎么計算？——現(xiàn)金缺口公式
（三）財務運營思維
1、決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿
a) 市場杠桿：銷售凈利潤率
b) 管理杠桿：資產(chǎn)周轉率（案例：7FRESH）
c) 財務杠桿：權益乘數(shù)
d) 案例：三種賣服裝的方法
（四）成本最優(yōu)思維
1、傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
案例：小米手機
案例：宜家家居
案例：某人力資源咨詢公司
2、提供幾個成本分析工具
（五）數(shù)據(jù)管理思維
a) 數(shù)據(jù)管理模型
b) 案例：特斯拉的財務報表分析
第一步：如何下載歷史財務數(shù)據(jù)
第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進行分析
1、計算分析增長率和利潤率
2、計算分析流動資產(chǎn)比率
3、計算分析償付能力比率
第三步：分析評價，給出建議
c) 案例：*C的月度數(shù)據(jù)跟蹤
八、如果運用財務規(guī)劃企業(yè)投融資？
1、企業(yè)進行投資并購的思路
1）防御市場競爭
a) 案例：滴滴收購快的
2)補齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細分領域
a) 案例：阿里收購聲盟
3)彌補核心技術、專利的短板
4)上市公司業(yè)績壓力
2、企業(yè)融資規(guī)劃模型
1）企業(yè)融資的類別
2）股權融資五大步驟
3、商業(yè)計劃書的基本結構和要素
案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？
案例：某醫(yī)療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？
會計與財務管理基礎
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254498.html
