課程描述INTRODUCTION
高效團隊能力提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：于濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊能力提升
【課程背景】
在企業(yè)運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，可當今是團隊作戰(zhàn)的時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有融合團隊的智慧和力量方能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€優(yōu)秀的具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，互相了解，理清共同的目標與價值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業(yè)的整體目標而努力。
【課程收益】
自我成長，深度自省，增強團隊合作精神，提高團隊工作效率
提升企事業(yè)單位團隊協(xié)作能力，提升整體團隊內(nèi)綜合能力
塑造高效積極，團結(jié)協(xié)作的良好氛圍
【課程大綱】
案例：亮劍精神
一、有凝聚力的組織才有競爭力
1、什么是組織凝聚力
①我的自律與*-號召組織*意識
②個人到群體號召-從個人到組織的意識
③難忘的經(jīng)歷-融入
2、形成與提升凝聚力的要素
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業(yè)單位人精進迭代意識
⑤五感邏輯-細節(jié)個體構(gòu)成組織
⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識
3、凝聚力把群體變成團隊
① 團伙與團隊
② 不帶評論的觀察是團隊內(nèi)必要的邏輯意識
③ 團隊組建風(fēng)采展示-感知團隊分工與合作
4、高凝聚力+高規(guī)范=高績效
破冰互動：為什么人多不一定力量大？
實景案例：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）
演練：BINGO -團隊協(xié)作任務(wù)pk
理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股
二、團隊以目標為導(dǎo)向-千斤重擔(dān)團隊挑，人人頭上有指標
1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）
2、解碼凝聚力四要素
1）團隊溝通*目標公式
工具：SCQA
2）西美爾信任理論
3）*的七個習(xí)慣
4）正念的奇跡
工具：正念的奇跡，*六項思考帽
3、體會個體與團隊的不同之處，反思自己在完成任務(wù)過程中的內(nèi)心驅(qū)動
1）團隊的定義與群體的區(qū)別（團隊中西游記戲化代表人物）
2）內(nèi)部沖突處理原則及注意事項（建設(shè)性沖突及破壞性沖突）
案例：團隊的沖突
工具：溝通公式，喬哈里視窗，西美爾信任理論，*的七個習(xí)慣
三、賦能團隊：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
1、目標管理與組織激勵
工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施
2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵
互動：每日/周TDL制定
3、“教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
1）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力
2）啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
4）建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？
工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論
實景練習(xí)：訓(xùn)練你的真誠贊美
頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略
4、回顧與總結(jié)
高效團隊能力提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254384.html
已開課時間Have start time
- 于濱