課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新思維與流程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與流程
【課程背景】
創(chuàng)新是當(dāng)下企事業(yè)單位不得不做的事,在這個快速,多變,無法預(yù)測的時代,越來越多的人開始注重創(chuàng)新,創(chuàng)新首先是一種意識,具備良好的不斷創(chuàng)新的意識后根據(jù)更高層次的認知,再加上科學(xué)的方法從而形成創(chuàng)新思維的良好氛圍,才能使企業(yè)立于前沿,不論合眾創(chuàng)新,對于創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍以及創(chuàng)新方法都是必不可少的;本課程從哦創(chuàng)新思維的意識、認知及方法工具由淺入深進行講授,最終結(jié)合兩大思維模型從而幫助學(xué)員快速掌握與理解
【課程收益】
掌握創(chuàng)新思維的意義和方向,提升整體創(chuàng)新認知
開拓思維,打破固有思維的障礙
掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具
【課程大綱】
一、提升創(chuàng)新認知
導(dǎo)入:認知篇
案例:【百歲人生】提升創(chuàng)新思維認知,快速融入帶入
案例:哈佛大學(xué)四代科學(xué)家研究成果-提升整體創(chuàng)新底層邏輯
1)創(chuàng)新的重要性
案例:我國特色創(chuàng)新的階段道路
2)創(chuàng)新難題
案例:當(dāng)今社會孩子們都已經(jīng)在學(xué)哪些思維了?
3)六大案例感知“創(chuàng)新思維”
①我的自律與*
②個人到群體號召
③難忘的經(jīng)歷
④人類的本源(從樹林大猩猩到人類)
⑤五感體驗
⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論
4)預(yù)見-方能遇見
5)常見的反創(chuàng)新思維
①趨勢從眾(達克效應(yīng))
②思維定式
案例:電梯從眾,大猩猩之戰(zhàn)
互動:體驗創(chuàng)新-自我介紹,團隊建設(shè)
6)打破固有思維的障礙
①內(nèi)部因素(情緒,過去經(jīng)驗,眼見為南京實,參照物,戀舊)
②外部因素 (環(huán)境,文化)
7)創(chuàng)新工具-六頂帽子打破“創(chuàng)新障礙窘境”
互動:*六頂帽子實景練習(xí)應(yīng)用
視頻案例:賈維斯與哆啦A夢
8)探索不同性格人群的底層創(chuàng)新邏輯思
二、了解創(chuàng)新思維
1)創(chuàng)新的七大來源
案例:7個案例生動講述創(chuàng)新來源
互動:人生標尺,給10年后的你寫三條建議
2)創(chuàng)新的三大方向
案例:天貓精靈,茅臺酒,電信
3)潛意識
案例:左右腦感知潛意識與記憶力
4)保持好奇
案例:3M公司
互動:未來的種種可能
工具:DISC性格測試及分析
三、創(chuàng)新思維知識學(xué)習(xí)
1、創(chuàng)新定義
1)創(chuàng)新的定義
工具:5W2H
2)創(chuàng)新三層次
工具:創(chuàng)新效果-創(chuàng)造力曲線
案例:白巖松的創(chuàng)新人生演講
3)創(chuàng)新三大類別
案例:諾基亞與微軟,柯達與磁帶
案例:創(chuàng)新三大類的實際應(yīng)用案例
4)創(chuàng)精細化拆解7大類
案例:IDEO,創(chuàng)新思維交叉運用案例
四、創(chuàng)新思維流程
導(dǎo)入案例:公交車哭鬧的小孩
1、ABC理論
1)信念決定成果
2、意識與潛意識
1)信念的由來
2)潛意識的特點
人類思想獨特的天賦
①自我意識
②想象力
③良知
④獨立意識
案例:圖片的作用,閾下圖片
五、突破創(chuàng)新思維
1、交叉創(chuàng)新
1)何謂交叉創(chuàng)新
2)交叉創(chuàng)新的應(yīng)用
2、交叉創(chuàng)新流程
1)跳出壁壘
2)尋找交叉
3)創(chuàng)新提案
3、企業(yè)交叉創(chuàng)新實例詳解
案例:游戲化管理拆解分析
互動:BINGO
互動:你希望手機能干什么(特性列舉尋找與眾不同,缺點,希望點)
六、提升創(chuàng)新思維-綜合思維模型
1、結(jié)構(gòu)化思維
案例:你能用30秒介紹好自己嗎?
1)結(jié)構(gòu)化思維含義
2)結(jié)構(gòu)化思維的過程
2、拆、分
1)分的方法-MECE法則
2)分的維度
3、合的邏輯
1)演繹推理
2)歸納推理
工具:SCQA
3、創(chuàng)新的拆分
1)創(chuàng)新的概念
2)創(chuàng)新的要素
工具:SWOT分析
4、創(chuàng)新要素組合
1)產(chǎn)品要素組合
案例:特斯拉的組合
2)商業(yè)模式要素組合
案例:拼多多的組合
5、10/10/10法則
6、回顧總結(jié)
創(chuàng)新思維與流程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254371.html
已開課時間Have start time
- 于濱
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 《數(shù)字化的頂層思維和智能化 王明哲
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 《問題分析與解決工作坊》課 秦?zé)樍?/span>
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 邏輯思維及創(chuàng)新訓(xùn)練 侯春梅
- 《金字塔原理:表達、思考與 梁蕊琳
- 打破慣性思維,培養(yǎng)系統(tǒng)與創(chuàng) 侯春梅
- 快速解決問題四步法 杜程