課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合創(chuàng)造公司價值
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合創(chuàng)造公司價值
【課程背景】
我們是不是有這樣的困惑？如何創(chuàng)造價值企業(yè)*？適應(yīng)新形勢的需要？諸多問題：業(yè)務(wù)太忙，沒有時間靜下來學(xué)習？
市面書籍鋪天蓋地，無從下手？
內(nèi)容太多，不知道從開始？到哪里結(jié)束？
如何能夠加速學(xué)習，快速迭代，邊跑邊學(xué)，成為不可替代的人？
從企業(yè)經(jīng)營入手，利用業(yè)財融合的工具，深入到企業(yè)價值鏈研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各個環(huán)節(jié)，高效運用“管理會計的工具和方法”為企業(yè)創(chuàng)造價值！帶著系列的問題，做到學(xué)習有方向，有目標；精準學(xué)習，學(xué)以致用！此次課程深度解析-*分析法。
【課程收益】
－提升利潤率
－提升周轉(zhuǎn)率
－改善財務(wù)杠桿
－全面預(yù)算解析
－成本控制關(guān)鍵
－建立頂層設(shè)計
－內(nèi)控及合規(guī)交易
【課程對象】高管人員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、股東價值哪里來？
－*公式
－擴展的*公式
－盈利能力：利潤率、毛利率、成本率改善的內(nèi)容
－經(jīng)營效率：周轉(zhuǎn)率/產(chǎn)能利用率提升的內(nèi)容
－財技：財務(wù)杠桿/資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)改善的內(nèi)容
二、如何拿數(shù)據(jù)來說話？
－避免管理上的“空間迷失”
－管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
－建模、采集、分析、溝通
－建模-關(guān)鍵指標講解
－采集-管理會計系統(tǒng)、財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)的區(qū)別
－分析-看透報表/數(shù)據(jù)背后
三、業(yè)績是如何達成的？（管理系統(tǒng)保駕護航）
－全面預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績報告
1、全面預(yù)算深度解析
2、全面預(yù)算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新經(jīng)濟常態(tài)下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關(guān)鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深入到價值鏈環(huán)節(jié)
四、如何建立績效驅(qū)動力？
－經(jīng)營分析會—參與經(jīng)營的關(guān)鍵入口
－第一驅(qū)動力，我們該做什么，領(lǐng)導(dǎo)該做什么，定位角色
五、如何塑造盈利能力？
－決策程序——可行性報告、商業(yè)計劃書、立項報告
－日常決策—建立決策模型（價格、產(chǎn)能、新品、費用）
－長期投資—可行性分析
－盈利模式、戰(zhàn)略成本—資源規(guī)劃
（成本結(jié)構(gòu)、性態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈、生命周期、人力資源）
六、如何做好頂層設(shè)計內(nèi)部控制與合規(guī)性？
－頂層設(shè)計
－股權(quán)結(jié)構(gòu)
－企業(yè)倫理
－資金審批權(quán)限流程
－合同、交易
－資產(chǎn)安全
－賄賂、舞弊
－內(nèi)控體系、COSO
－合規(guī)性（交易）
－全面風險管理與公司價值的協(xié)同效應(yīng)
1、全面風險管理
2、識別風險及應(yīng)對策略
業(yè)財融合創(chuàng)造公司價值
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254356.html
已開課時間Have start time
- 孟郡