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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)智能財(cái)務(wù)實(shí)踐

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)智能財(cái)務(wù)實(shí)踐

【課程背景】
每個(gè)時(shí)代都有被淘汰的一群人!又一群體性崗位受到危機(jī)悄悄來臨,拋棄我們的不是企業(yè),不是老板,而是這個(gè)時(shí)代!
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向在哪里?
為什么是業(yè)財(cái)融合而不是其他?
如何做到業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)的路徑是什么?
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣?
什么樣的公司即刻啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作?
為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準(zhǔn)備工作?

【課程收益】
-掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法
-理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念
-系統(tǒng)掌握驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的新模式
-與時(shí)俱進(jìn),成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程大綱】
第一單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)?

1、財(cái)務(wù)演進(jìn)的趨勢(shì)?
2、為什么核算崗位會(huì)消失?會(huì)涌現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)BP?
3、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化?
4、財(cái)務(wù)職能履行哪些不同?
5、這些變化影響工作的哪些行為?
6、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是打破舊體制,如何建立新秩序?

第二單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)?
1、理解財(cái)務(wù)共享中心(FSSC)模式
2、理解資本市場(chǎng)和公司治理趨勢(shì)?
3、為什么管理會(huì)計(jì)會(huì)有空前的熱度和發(fā)展?
4、財(cái)務(wù)智能和機(jī)器人會(huì)帶來哪些變化?
5、是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還是財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型?
6、何為價(jià)值型財(cái)務(wù)?

第三單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的岔路口
1、業(yè)財(cái)一體化究竟是什么?
2、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)當(dāng)年的分家和再次融合?
3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的財(cái)務(wù)升級(jí)和變革
4、業(yè)財(cái)融合帶來的“非財(cái)化”傾向
5、財(cái)務(wù)共享化與效率的提高打破財(cái)務(wù)組織模式
6、理解財(cái)務(wù)的三支柱理論

第四單元:互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變,改寫了財(cái)務(wù)控制理念和體系
2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化,將改變財(cái)務(wù)工作重心
3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務(wù)模式進(jìn)而改變財(cái)務(wù)流程
4、互聯(lián)網(wǎng)的無紙化工作模式,數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)
5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理,將如何搭建企業(yè)平臺(tái)?
6、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)新的應(yīng)用模式框架

第五單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖?
1、業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)?
2、財(cái)務(wù)中臺(tái)是個(gè)重要的思想
3、數(shù)字化趨勢(shì)財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)
4、幕僚機(jī)構(gòu)產(chǎn)生與作用
5、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的“四個(gè)現(xiàn)代化”?

第六單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和條件?
1、時(shí)機(jī)與線路圖
2、企業(yè)外部條件和分析
3、關(guān)于合規(guī)性
4、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系
5、關(guān)于稅務(wù)挑戰(zhàn)

第七單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)準(zhǔn)備?
1、信息化支撐
2、調(diào)整認(rèn)知,重新定義財(cái)務(wù)職能,還原財(cái)務(wù)本質(zhì)
3、轉(zhuǎn)型能力準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手

第八單元:財(cái)務(wù)人角色和挑戰(zhàn)?
1、變革中的能力準(zhǔn)備和思想轉(zhuǎn)變
2、人員不夠,能力不足問題
3、業(yè)財(cái)融合后的組織變化
4、財(cái)務(wù)人的重新定位
5、財(cái)務(wù)人的職能升級(jí)和任務(wù)分解

企業(yè)智能財(cái)務(wù)實(shí)踐


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254354.html

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    參加課程:《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》

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孟郡
[僅限會(huì)員]