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財(cái)務(wù)管理三支柱

【課程背景】
財(cái)務(wù)三支柱管理的核心：
1、完成業(yè)務(wù)伙伴（BP）的轉(zhuǎn)型
2、有效為企業(yè)決策賦能
3、把業(yè)財(cái)一體化做的像服務(wù)一樣
技能上：完成財(cái)務(wù)BP的轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)人日常手頭賬務(wù)處理的和瑣碎工作已經(jīng)把財(cái)務(wù)人員牢牢的拴在辦公室里，說財(cái)務(wù)人員忙的腳打后腦勺，一點(diǎn)也不為過！想成為財(cái)務(wù)BP更是難上加難！
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，阻斷財(cái)務(wù)“衙門式”的管理，阻斷業(yè)務(wù)人員“野蠻生長”詬病
財(cái)務(wù)BP無疑是企業(yè)的神經(jīng)中樞，從業(yè)財(cái)融合的視角，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度協(xié)調(diào)企業(yè)所有業(yè)務(wù)板塊，協(xié)調(diào)各條線，各部門，心往一塊想，勁往一塊使，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)！

【課程收益】
－了解財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)與范圍
－掌握財(cái)務(wù)BP要掌握的技術(shù)和技能（業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)）
－協(xié)調(diào)過程與企業(yè)業(yè)務(wù)的映射與實(shí)踐

【課程對象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員、高管及相關(guān)需求者

【課程大綱】
一、為什么財(cái)務(wù)BP是企業(yè)經(jīng)營的中樞？
1、財(cái)務(wù)BP的重要作用
（一份合同，引起的爭議？案例：保密合同要注意的問題）
2、財(cái)務(wù)BP工作職責(zé)和工作范圍
（案例：無協(xié)調(diào)帶給企業(yè)的危害-中航油事件）

二、財(cái)務(wù)BP需要掌握的工作技能是什么？
1、參與企業(yè)戰(zhàn)略決策
－參與企業(yè)戰(zhàn)略制定
（常用模型解析：SWOT   波特五力模型   矩陣模型）
－價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策 
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策 
－參與研發(fā)設(shè)計(jì)決策
  研發(fā)環(huán)節(jié)-目標(biāo)成本法-從源頭遏制成本
－參與采購業(yè)務(wù)決策
  采購的訂貨模型與庫存管理的方法
－參與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)決策
（生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)料，控制，和存貨管理）
－參與銷售業(yè)務(wù)決策
（產(chǎn)品定價(jià)、應(yīng)收賬款管理、合同管理等等）
2、參與企業(yè)經(jīng)營管理
－參與企業(yè)日常管理
（日常管理的關(guān)鍵點(diǎn)-內(nèi)控）
－參與全面預(yù)算管理
（誰來做，誰來執(zhí)行，誰來評價(jià)和考核）
－參與企業(yè)精細(xì)化成本控制
（建立完成的系統(tǒng)來精細(xì)化控制成本）
－參與企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
－參與運(yùn)營資金管理
－參與現(xiàn)金流管理
（企業(yè)現(xiàn)金流是命脈-內(nèi)控）
－參與稅務(wù)籌劃管理
（合理避稅有方法）
－參與企業(yè)與國家政策發(fā)展的管理
－參與企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和發(fā)展

三、財(cái)務(wù)BP的協(xié)調(diào)與企業(yè)業(yè)務(wù)的映射
－與采購部門的協(xié)調(diào)
－與生產(chǎn)制造部門的協(xié)調(diào)
－與銷售部門的協(xié)調(diào)
－與公司管理層的協(xié)調(diào)
－項(xiàng)目管理的思維模式

四、提供高效的低成本服務(wù)
－ 把財(cái)務(wù)BP配置到相應(yīng)的組織里面去
－ 財(cái)務(wù)BP要和業(yè)務(wù)人員坐在一起
－ 財(cái)務(wù)BP的心要和業(yè)務(wù)在一起

財(cái)務(wù)管理三支柱