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企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)

【課程背景】
   為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開(kāi)發(fā)本課程。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
第一章  正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理
一、破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題
思考：企業(yè)的薪酬體制為什么重要？
二、薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
1、美廚方便面哪里去了？華龍面為什么越做越大？
2、國(guó)家為什么給公務(wù)員加薪的幅度不能太大？為什么先要減員增效
3、薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系
4、薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
5、薪資策略及制度的形度
三、廣義薪酬構(gòu)成與薪酬管理的位置
1、廣義薪酬構(gòu)成的平衡
薪酬的含義
薪酬的構(gòu)成
2、薪酬管理的位置
以工作和薪酬為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)
四、薪酬管理工作目標(biāo)
五、薪酬管理的十大原則
小組討論：兩個(gè)問(wèn)題
六、影響薪酬水平的內(nèi)因
1、報(bào)酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
2、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)
3、薪酬政策具備的要素
4、案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策
5、案例：青島三杰的薪酬政策
6、考后提問(wèn)：你如何看待青島三杰薪酬政策的不同？
七、影響薪酬水平的外因
八、各種職類一般薪酬政策推薦
1、經(jīng)理人員的薪酬
2、研究開(kāi)發(fā)人員的薪酬
3、文職人員的薪酬
4、工人的薪酬?

第二章  管理培訓(xùn)薪酬福利設(shè)計(jì)與管理技巧培訓(xùn)之薪酬體系分析
引言：薪酬體系的重要性
一、薪酬體系的決定因素
薪酬管理的模式圖示
二、薪酬管理體系圖
薪酬管理的模式圖示
薪酬體系建立流程
三、薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較
5、績(jī)效薪酬體系的利弊
6、結(jié)構(gòu)工資制
7、談判工資制
四、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬(基本薪酬）
2、動(dòng)態(tài)薪酬(獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）
3、人態(tài)薪酬(福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
五、薪酬設(shè)計(jì)的三種模式
1、高彈性的薪酬模式
2、高穩(wěn)定性的薪酬模式
3、、折衷模式(調(diào)和性模式）
4、幾種通用的薪酬模型(舉例）

第三章、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一、薪酬調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題
外部均衡失調(diào)有兩種情況
1）高于外部平均水平
2）低于外部平均水平
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
1）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。
2）調(diào)查的資料要準(zhǔn)確
3）調(diào)查的資料要隨時(shí)更新
3、薪酬調(diào)查的渠道
1）企業(yè)之間的相互調(diào)查
2）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
3）從公開(kāi)的信息中了解
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1、結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2、對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二、薪酬定位
薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：評(píng)價(jià)一下自己的企業(yè)是多少Ｐ
三、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評(píng)估及其作用
3、崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
4、常用的崗位評(píng)估方法
案例1:是否實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度？
案例2：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理？

第四章  管理培訓(xùn)薪酬福利設(shè)計(jì)與管理技巧培訓(xùn)之高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬管理
一、歐*家經(jīng)營(yíng)管理層的薪酬模式
1、歐美高級(jí)崗位報(bào)酬系統(tǒng)組成
1999年USA前10位CEO收入情況
2、總年薪的計(jì)算公式
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與練習(xí)：請(qǐng)大家記下以下公式，小組討論計(jì)算公式的實(shí)際意義
基本年薪計(jì)算方法
增值年薪?jīng)Q定因素
增值年薪公式
長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬計(jì)算方法
小組討論：你對(duì)歐美企業(yè)高管層的收入水平很高如何看？我們能不能效法？
二、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
1、?實(shí)施年薪制的意義
2、年薪制實(shí)施的條件
3、年薪制應(yīng)遵循的原則
4、國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況
1)年薪構(gòu)成(國(guó)外）
2）年薪制實(shí)施的范圍
3)年薪收入的確定因素
4）職位消費(fèi)(*為例）
5、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施現(xiàn)狀和改革的基本思路
1）試點(diǎn)情況
存在的問(wèn)題
2）改革的具體思路
原則(四點(diǎn)要求）
模式的選擇(三種）
范圍和對(duì)象
基本年薪的確定方法
效益年薪的確定方法
三、股票期權(quán)的基本模式
1、股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例：*網(wǎng)景公司(瀏覽器)
仿真期權(quán)
2、完整的股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容：十個(gè)方面
3、股票期權(quán)的股票從何而來(lái)
4、執(zhí)行價(jià)格怎樣確定
5、授予數(shù)量確定
6、股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速
7、股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8、實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件
9、怎樣進(jìn)入中國(guó)
案例：某*IT公司的股票期權(quán)方案分享
中國(guó)外資與高科技企業(yè)提供持股計(jì)劃公司的比例
四、MBO的基本模式
1、MBO的主要特征
2、中國(guó)企業(yè)操作MBO的現(xiàn)狀
案例：中國(guó)特色的MBO--四通集團(tuán)經(jīng)理層收購(gòu)

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

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