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實(shí)體店銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)

【授課對(duì)象】實(shí)體店老板、店長(zhǎng)、產(chǎn)品廠家、銷(xiāo)售經(jīng)理（銷(xiāo)售員）

【授課目的】通過(guò)薪酬的設(shè)計(jì)和激勵(lì)的設(shè)計(jì)，店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)以下的改變：
一、員工積極性、主動(dòng)性提高?
二、員工執(zhí)行力提高?
三、店面業(yè)績(jī)提升100%?
四、老板實(shí)現(xiàn)輕松賺錢(qián)
內(nèi)容：實(shí)體店老板管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)之員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練——老板如何讓員工死心塌地追隨的核心秘籍
在生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你是否存在以下現(xiàn)狀：
1、老板在店里面，營(yíng)業(yè)額很高；老板不在店里面，營(yíng)業(yè)額立馬下滑？
——老板必須天天提心吊膽而必須自己呆在店里面，既是老板又是員工，天天忙到晚上10點(diǎn)才是最后一個(gè)離開(kāi)店里回家，做了生意卻失去和家人快樂(lè)的時(shí)光！出去參加個(gè)學(xué)習(xí)或者訂貨會(huì)都必須手機(jī)遙控指揮，老板真的很“累”！
2、策劃一套很好的成交方案，卻發(fā)現(xiàn)員工根本按照方案執(zhí)行，最后導(dǎo)致促銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想？
——老板本想通過(guò)這個(gè)促銷(xiāo)回收大量的現(xiàn)金流量，在員工執(zhí)行的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)困難重重，不是這里出問(wèn)題就是那里有紕漏，總之結(jié)果就是不理想？這究竟是策劃的問(wèn)題還是員工執(zhí)行的問(wèn)題？老板也很無(wú)奈，畢竟老板也是“人”，沒(méi)有三頭六臂！老板真的很“迷茫”！
3、員工磨洋工，上班就等著下班，反正到發(fā)工資的時(shí)候拿工資就行？
——員工“出工不出力”，店里面有人上門(mén)就接待一下，成不成就無(wú)所謂；店里沒(méi)有客人就玩玩手機(jī)，總之，員工就是只認(rèn)為自己僅僅是個(gè)“打工”的，賺不賺錢(qián)跟他沒(méi)有關(guān)系，只要發(fā)工資的時(shí)候拿到工資就行；到點(diǎn)下班的時(shí)候，走得比誰(shuí)都快，到最后就剩下老板一個(gè)人在拼命的“忙”著！老板真“苦”！
4、員工自認(rèn)為自己是高手，總是有意無(wú)意和老板過(guò)不去，覺(jué)得老板不敢開(kāi)除他，老板卻對(duì)她無(wú)可奈何？
——這其實(shí)都是老板自找的“苦”，一旦被員工綁架，無(wú)論老板有多好的想法，都無(wú)法有效的落地！老板最后只能默默的忍受，默默的承擔(dān)背后的痛苦，因?yàn)闆](méi)有會(huì)理解老板，員工自認(rèn)為只是“打工”的！做老板真“苦”！
5、店員既是親戚又是員工，老板管也不好不管也不好，只能自己唉聲嘆氣？
——雇傭親戚做員工，本意的出發(fā)點(diǎn)是老板自己認(rèn)為親戚是自家人，不會(huì)蒙騙自己，可最終的結(jié)果卻是大失所望，這個(gè)是所有家族企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，現(xiàn)在沒(méi)有遇到未來(lái)一定會(huì)遇到！“不管”的話(huà)，業(yè)績(jī)無(wú)法提升；“管”的話(huà)，親戚都沒(méi)得做，最終老板里外不是人！老板真的心“酸”！
6、提成高的產(chǎn)品員工拼命的銷(xiāo)售，提成不高的產(chǎn)品員工不聞不問(wèn)，導(dǎo)致庫(kù)存居高不下？
——有什么樣的考核方式，員工就會(huì)有什么樣的行為方式，這是“人性”；員工的目的就是為了拿到更多的“錢(qián)”，如果是不一樣的提成，那么高提成的產(chǎn)品員工一定會(huì)拼命的“賣(mài)”，低提成的產(chǎn)品員工還有可能讓客戶(hù)別買(mǎi)，最終導(dǎo)致的就是有一部分產(chǎn)品永遠(yuǎn)成為“庫(kù)存”！老板的目的也是為了賺更多的“錢(qián)”，但是庫(kù)存可不是錢(qián)，這就是為什么大部分老板一年忙到頭賺的就是一堆的庫(kù)存！老板真的“窮”，窮的只剩下一堆產(chǎn)品！
7、員工招來(lái)了，培養(yǎng)了一段時(shí)間，好不容易上手了，卻被隔壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給挖走了，要不就是跳到別的地方了，導(dǎo)致店里永遠(yuǎn)缺人，老板永遠(yuǎn)自己在店里面即做老板又做員工！
——店里缺人還是表面現(xiàn)狀，真正的原因不是招不到人而是留不住人！要是不相信的話(huà)，可以統(tǒng)計(jì)一下，今年店里面來(lái)了多少人，走掉多少人？走的人大于來(lái)的人，店面就是缺人，給老板的假象就是招不到人。
員工為什么會(huì)走掉？這就是老板應(yīng)該思考的問(wèn)題，其實(shí)做老板，真的“難”。
還有很多......
生意還是得做，心里還有夢(mèng)想：因?yàn)?.....
1、我們的生意要越做越大，錢(qián)要賺得更多！因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能夠給自己的孩子上貴族的教育，只有上貴族的教育，才能擁有貴族的氣質(zhì)，只有貴族的氣質(zhì)，才能有高人一等的資本！做父母的，辛苦一輩子就是為了讓自己的孩子能夠站在更高的起點(diǎn)，比別人更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
2、我們的生意要越做越輕松，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生意運(yùn)作！因?yàn)橹挥羞@樣，我們才會(huì)有更多的時(shí)間陪伴家人，陪伴自己的孩子，讓孩子在親情的關(guān)愛(ài)下成長(zhǎng)，只有在父母的陪伴下，孩子才會(huì)有更多的安全感！孩子的心理健康，才談得上“貴族”的培養(yǎng)，否則，全部是一句空話(huà)。所以，老板不要為了生意失去了親情！
但是，我們的生意還是得做，錢(qián)還是要賺，而且要賺得更多，更重要的是，我們要實(shí)現(xiàn)輕松賺錢(qián)......
解決辦法：老板學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)

課程收益：
讓實(shí)體店老板實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的做“買(mǎi)賣(mài)”到做企業(yè)的轉(zhuǎn)變：開(kāi)店的老板，從來(lái)都是自己摸索著做生意，只是簡(jiǎn)單的“買(mǎi)賣(mài)”賺差價(jià)的生意模式，從來(lái)就沒(méi)有完整的教材或者師傅來(lái)帶領(lǐng)我們?nèi)绾螛?gòu)建團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起把生意做大做強(qiáng)的方式！
1、本課程告訴你如何設(shè)計(jì)有效的店員薪酬體系，徹底告別簡(jiǎn)單的“底薪+提成”的薪資模式，讓員工能夠把店里的生意真正的看作是自己的生意，實(shí)現(xiàn)生意的自動(dòng)自發(fā)，讓老板徹底輕松下來(lái)。
2、本課程直接告訴你一線(xiàn)店員的管理技巧，針對(duì)不同的場(chǎng)景設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方式，員工也是“人”，只要是“人”，就一定會(huì)有弱點(diǎn)，我們?nèi)绾螏椭鷨T工解決問(wèn)題，通過(guò)員工的管理，讓老板實(shí)現(xiàn)從管理幾個(gè)店員到管理幾十個(gè)上百個(gè)店員的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)一個(gè)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)幾十個(gè)上百個(gè)店的角色轉(zhuǎn)變！
通過(guò)薪酬的設(shè)計(jì)和激勵(lì)的設(shè)計(jì)，店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)以下的改變：
一、員工積極性、主動(dòng)性提高
二、員工執(zhí)行力提高
三、店面業(yè)績(jī)提升100%
四、老板實(shí)現(xiàn)輕松賺錢(qián)

課程大綱：
第一部分、誰(shuí)搶走了我的生意：網(wǎng)購(gòu)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？還是......
1、實(shí)體店老板管理上犯的3大錯(cuò)誤以及面臨的6大“苦處”......
2、員工管理不到位對(duì)店面業(yè)績(jī)的影響有多大？
3、到底是誰(shuí)搶走了我們的生意？不是網(wǎng)購(gòu)也不是對(duì)手，真正的原因是我們自己，為什么？

第二部分、解讀員工：逆向思維推理員工的“心理”，只有對(duì)癥下藥才能真正解決問(wèn)題的“根”。
1、員工是“誰(shuí)”？精準(zhǔn)定位員工與分析員工，讓老板真正了解自己的員工。
2、員工為什么來(lái)你這里工作？
3、員工為什么一定要在你這里工作？
4、員工為什么一定要努力在你這里工作？

第三部分、老板的管理系統(tǒng)思維：有什么樣的考核方式，員工就會(huì)有什么樣的行為方式！你用這種方式考核我，我有這樣的行為也就不足為怪。
實(shí)操案例解讀：麥吉安琪是如何從4個(gè)店復(fù)制出的13家店？生意復(fù)制過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)是如何復(fù)制的？
1、從逆向思維解讀出的員工“心理”出發(fā)，對(duì)癥下藥，老板能夠給員工帶來(lái)什么？
2、如何有效與員工溝通：老板能夠給員工帶來(lái)好處，該如何向員工表達(dá)？而不會(huì)讓員工覺(jué)得老板在畫(huà)大餅。
3、如何有效的激勵(lì)員工：“餅”畫(huà)大了，雞血打久了，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)疲勞，老板如何讓員工拿到好處？
實(shí)操案例解讀：麥吉安琪童裝連鎖的激勵(lì)模式，是通過(guò)什么樣的方法讓員工急不可待的想成為股東？
4、如何有效的培養(yǎng)員工：標(biāo)準(zhǔn)化的員工培養(yǎng)狀態(tài)就是表格化，管理的表格化如何來(lái)設(shè)計(jì)以及執(zhí)行？
5、如何有效的發(fā)展員工：不同階層的員工是如何評(píng)估的，評(píng)估的表格化如何來(lái)實(shí)現(xiàn)？

第四部分、實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬設(shè)計(jì)6步驟
1、薪酬的作用不是讓員工能夠養(yǎng)家糊口，而是讓員工有強(qiáng)烈的欲望過(guò)上更好的生活，得到更高的生活品質(zhì)。
2、突破老板的對(duì)員工“薪酬”的思維障礙：
2.1、換算思維：只有“舍”才有“得”，究竟是如何“舍”與“得”？
2.2、“暗賬”的計(jì)算方案：舍出去30%，讓你額外增加幾個(gè)店，生意快速裂變的模式？
3、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬操作方案：
3.1、傳統(tǒng)的實(shí)體店薪酬機(jī)制：工資=底薪+提成，這種模式存在的弊端。
3.2、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬正確設(shè)計(jì)方式：
3.2.1、店長(zhǎng)的薪酬機(jī)制：不同的店長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)模式（1年的店長(zhǎng)與5年的店長(zhǎng)是不一樣的，店長(zhǎng)與店長(zhǎng)之間也存在能力的區(qū)別）
3.2.2、店員的薪酬機(jī)制：（新來(lái)的店員與3年的店員是不一樣的）
3.3、如何正確評(píng)估店長(zhǎng)以及店員的能力？評(píng)估的表格如何設(shè)計(jì)？
3.4、實(shí)體店老板對(duì)員工的薪酬如何做到心里有數(shù)：如何通過(guò)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃來(lái)預(yù)估薪資的總體費(fèi)用與分配。
3.5、薪酬的正確結(jié)構(gòu)：
3.5.1、店長(zhǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)模式。
3.5.2、店員的薪酬結(jié)構(gòu)模式。
3.6、薪酬與員工發(fā)展的有效結(jié)合：老板幫助員工多賺錢(qián)的核心前提與操作方案。
4、總結(jié)：麥吉安琪童裝連鎖的復(fù)制模式。

實(shí)體店銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)