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規(guī)則至上與風險管控

課程背景：
   風險管控是一項伴隨企業(yè)運營且無法回避的永恒話題。風險來自哪里？如何管控風險？是風險管控的字面直譯，也是風險管控的基本主線。
   段老師別出心裁將風險分為無意識造成和有意識所為，并針對這兩類風險分別揭示風險管控要求及策略。

課程大綱
第一節(jié)、風險管控基本概述
一、風險是什么——未來現(xiàn)實與當下預期出現(xiàn)負向差異的不確定性
1、風險的三種主流定義——可能性/不確定性/差異
2、未來現(xiàn)實與當下預期出現(xiàn)負向差異的不確定性——段老師語
二、不確定性是下一秒的必然
1、沒有不確定性就沒有風險
2、不確定性是下一秒的必然
3、風險是不愿發(fā)生的不確定
4、人們對未來預測的需求
三、企業(yè)風險類別
1、靜態(tài)風險與動態(tài)風險
2、純粹風險與投機風險
3、系統(tǒng)風險與非系統(tǒng)風險
4、無意識風險與有意識風險
四、風險應對策略
1、風險回避及案例
2、風險預防及案例
3、風險分散及案例
4、風險轉(zhuǎn)移及案例
5、風險自留及案例

第二節(jié)、規(guī)則是最好的風險管控
一、四句話總結(jié)國粹麻將
1、天南海北聚四人
2、興致高亢來搓麻
3、牌未開局先規(guī)則
4、歡天喜地財趣得
二、國粹麻將影射企業(yè)運營
1、團隊
2、業(yè)務
3、運行
4、所有
5、規(guī)則
三、規(guī)則是最好的風險管控
1、理想的規(guī)則
2、現(xiàn)實的規(guī)則
3、理性的規(guī)則
四、規(guī)則中的定量與定性

第三節(jié)、無意識風險管控——規(guī)則設計及邏輯閉環(huán)
一、企業(yè)運營基本概念
1、企業(yè)基本分類 
2、七大基本職能
3、三大業(yè)務循環(huán)
4、我家的產(chǎn)品與服務
5、我家的研發(fā)與技術(shù)
6、我家的設備與產(chǎn)能
7、我家的物料與供應
8、我家的人力與匹配
二、規(guī)則至上基本邏輯——業(yè)務流圍繞實物流
三、規(guī)則至上執(zhí)行邏輯——邏輯閉環(huán)重大關(guān)注
四、規(guī)則至上升華邏輯——制度與特批
五、制度流程表據(jù)體系
1、公司級制度
2、業(yè)務級規(guī)定
3、部門級辦法
六、無意識風險管控
1、采購與付款
2、銷售與收款
3、毛利信用政策
4、全員成本管控
5、瑣碎費用管控——無標準憑票實報實銷/有標準憑票實報實銷/標準內(nèi)憑票據(jù)實報銷/限額標準包干使用
6、積壓存貨處置

第四節(jié)、有意識風險管控——企業(yè)舞弊及風險防范
一、企業(yè)舞弊案例解析
1、上市公司舞弊
2、非上市公司舞弊——財務/非財務
二、企業(yè)舞弊四大特點
1、不良欲望
2、冒險意愿
3、內(nèi)部參與
4、重大漏洞
三、管理舞弊是非辨析
1、管理舞弊與非管理舞弊
2、管理舞弊與盈余管理
3、管理舞弊與財報錯誤
四、管理舞弊防范措施
1、意識防范——職業(yè)懷疑/風險導向
2、實施防范——內(nèi)部牽制/指標研判/小題大做

規(guī)則至上與風險管控