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中國企業(yè)培訓講師
卓越銷售團隊建立與激勵
 
講師:高老師 瀏覽次數(shù):2732

課程描述INTRODUCTION

銷售團隊激勵

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:高老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

銷售團隊激勵

課程背景:
如何分析并識別銷售團隊績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業(yè)績?
如何管理銷售團隊,并找出差距原因與績效改善措施?
如何針對不同銷售經(jīng)驗的銷售人員進行個性化輔導與激勵,穩(wěn)步改善員工行為?
如何更快更好地帶出一支有既有活力又有凝聚力的銷售團隊?

課程目標:
分析并識別員工績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業(yè)績。
明確銷售主管角色,掌握針對不同員工實施能力提升的輔導技巧。
根據(jù)不同的員工,進行針對性差異化激勵,提高積極性。

課程大綱:
第一部分:認識團隊,診斷團隊問題

學習目的
了解卓越團隊的標準,并以此標準對團隊進行自評
了解團隊領導者能力要求
學習內(nèi)容
卓越銷售團隊的標準
銷售團隊績效提升模型
卓越銷售團隊領導的能力要求
銷售團隊診斷
銷售團隊成員診斷
有意愿,有能力
有意愿,無能力
有能力,無意愿
無能力,無意愿
學習方式
小組討論
自我測評

第二部分:培養(yǎng)員工,提升團隊績效
學習目的
了解團隊績效模型,以指導銷售團隊提升實踐
掌握反饋、輔導和激勵技巧,提升銷售主管培養(yǎng)員工的能力
學習內(nèi)容
員工績效提升模型
設定目標
銷售目標設定重要性
銷售目標設定的步驟
銷售目標設定的SMART原則
制訂標準
銷售關鍵行為標準的意義
銷售關鍵行為標準的制訂
反饋技巧
反饋的原則
反饋的EEC方法
輔導技巧
什么是輔導
輔導應用的場景
輔導的GROW模型
激勵技巧
激勵的意義
馬斯洛的五個層次需要
外在激勵與內(nèi)在激勵
建立銷售團隊的內(nèi)在動力
學習方式
視頻學習
案例學習
實戰(zhàn)演練

第三部分:營造信任,提升團隊凝聚力
學習目的
了解信任文化對于團隊建立的重要性
學習信任文化的建立方式
學習內(nèi)容
信任是團隊合作的基石
打造團隊信任
營造團隊信任的氛圍
建立團隊信任的制度
學習方式
活動體驗
小組討論

講師介紹 
高老師
資歷背景:
IPTS認證講師
DISC認證講師
國資*3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理 
*財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓經(jīng)理
金融增值服務課程國內(nèi)培訓第一人
績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務診斷、績效項目咨詢和落實

高老師有著深厚的業(yè)務背景和豐富的培訓經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓咨詢服務,涉及的領域包括銷售績效提升,服務能力提升,管理及領導力,團隊建設等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓經(jīng)理,開展人才培訓的工作。在業(yè)務開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓以及團隊建設與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在新可安(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標準化。同時,作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓,包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務,優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他也連續(xù)三年獲得了“業(yè)績達成獎”。
在萬得城(中國)工作期間,高老師結合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設,同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務等相關課程的組織和實施,為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎。

服務客戶
通信電子:
中國電信、中國聯(lián)通、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD等
零售行業(yè):
沃爾瑪、山姆、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂等
制造行業(yè):
上汽大眾、康佳集團、海爾、創(chuàng)維、TC、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件等
金融行業(yè):
農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、新華人壽、太平人壽、上海金融期貨交易所等
電子商務:
淘寶、京東、支付寶、斐訊科技等
FMCG:
光明集團、洋河酒廠、聯(lián)成迅康、碧生源等
其他行業(yè):
唯美、紅十字血站、遠成物流、廈商物流、均志物流、貝德瑪(法國)、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷、富士影像、Adidas、藤倉橡膠(日本)、杜凱軟管(西班牙)、迪由控制等

銷售團隊激勵


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25401.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越銷售團隊建立與激勵

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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