課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
課程詳情
課程大綱《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》
課程大綱企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬
· 鳥(niǎo)瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作
· 學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司,分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬
· 即使在銷(xiāo)售額不增加的情況下,也能提高利潤(rùn).使回報(bào)率翻一番…
· 模擬新的成長(zhǎng)策略(改變產(chǎn)品策略、追求*銷(xiāo)量).繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…
· 制定與執(zhí)行不同的成長(zhǎng)策略(選擇有利的客戶、注重毛利率),繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…
· 緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃,幫助企業(yè)提高效益財(cái)務(wù)管理和分析知識(shí)點(diǎn)框架
· 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
· 各種財(cái)務(wù)比率分析
· 現(xiàn)金流量
· 成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析
· 預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制
· 資金需求和融資
知識(shí)點(diǎn)明細(xì)
1.快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
2.利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
企業(yè)獲利能力分析: ROA、ROE
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
3.成本管理——有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路:針對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
控制項(xiàng)目成本的全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
項(xiàng)目投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,并能應(yīng)用比率來(lái)分析,評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策
培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài),理解經(jīng)營(yíng)者的角度,關(guān)心企業(yè)利潤(rùn).建立重視工作效益的態(tài)度
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程稅務(wù)籌劃有一定認(rèn)識(shí)《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)骨干
房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 朱彥澤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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