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   疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質量人才的支撐。

   員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的*匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。能否招聘到合適的人員，不僅關系到企業(yè)后備人才的儲備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對的問題，也成為了企業(yè)高層及用人部門主管關注的焦點。

   理論很豐滿，現(xiàn)實很骨感，部分企業(yè)卻不時出現(xiàn)關鍵崗位空缺的現(xiàn)象：不是招聘渠道里找不到匹配的人員，就是應聘的人員很多，但是匹配的卻很少。這，很可能是在崗位人才畫像的建立上沒有精準思考，不知道我們需要的人才“眉目幾何”，如果您的企業(yè)處在上述關鍵時刻，需要我們一起研討交流《為伯樂賦能》。

 

－了解目前經濟環(huán)境下企業(yè)對于人才招聘的痛點與挑戰(zhàn)

－更加深刻的了解人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略文化的結合點

－轉變守株待兔式的招聘管理心態(tài)，樹立招聘營銷突前意識

－掌握人才畫像的使用方法，有效對接業(yè)務部門、精準發(fā)放招聘信息，讓招聘工作想得清、說得明、做得好

 

－理論結合實戰(zhàn)，解決人才招聘核心問題

－通過案例互動，知識-技能應用隨堂轉化

－分組PK模式營造競合文化，發(fā)現(xiàn)高潛人才

 

業(yè)務部門面試官

 

1、 講師簡介

2、 學員相互認識

3、 每組組長選拔

4、 培訓積分規(guī)則及獎懲規(guī)則

 

1、目前經濟大環(huán)境對國內企業(yè)提出的三點挑戰(zhàn)

2、企業(yè)對于人才的期待：三高一低

3、現(xiàn)實招聘工作中遇到的痛點

 

1、現(xiàn)場研討：您是怎么來做招聘的

2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營銷活動

3、招聘基本面研判工具PEST

(1)職位買方市場環(huán)境特定

(2)職位賣方市場環(huán)境特點

4、招聘活動的整體四個階段：

（1）人才的樣子-人才畫像

（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道

（3）人才識別與吸引-面試管理

（4）人才招聘效度分析-招聘定期復盤

 

1、用*法分析將要招聘的崗位

（1）人才為什么要來我們企業(yè)；

（2）我們企業(yè)需要什么樣的人才

2、面試流程管理

（１）面試渠道使用

（２）初試、復試、終試安排

（３）錄用／淘汰決策

３、面試中常用工具

（１）結構化面試

（２）STAR法則

（３）行為心理學真?zhèn)闻袆e

４、管理通用能力辨識

（1）概念能力

（2）專業(yè)能力

（3）人文能力

５、管理行為模式辨識PDP

（1）老虎型

（2）孔雀型

（3）貓頭鷹型

（4）考拉型

 

1、設計面試考題

2、面試實戰(zhàn)點評

 

1、課程難點回顧

2、答疑

3、各組PK積分結果公示兌現(xiàn)