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目標制定與管理

課程背景
目標管理是推動企業(yè)和個人成長的*方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標；目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：
我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節(jié)一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重要目標沒有完成。 
做為管理者，你給下屬設定了年度目標，結果下屬達成的往往與你期待的相差甚遠？
如何激發(fā)自已和員工將個人目標與組織目標相結合，自動自發(fā)的完成年度目標？
如何管理目標并將之落地，制定執(zhí)行計劃并高效達成，從而實現(xiàn)效能突破？
課程中你將學習強大的教練型工具和方法，改變個人和團隊的狀態(tài)，快速有效的厘清工作，聚焦目標的開展工作。讓你一整年碩果累累！
課程實踐性相當強，鄧博士和湛博士在組織行為與人際流程、團隊教練。

課程目標
1、 了解成果導向的目標管理意識；
2、 了解團隊效能低下的主要原因；
3、 將個人目標與組織目標相結合，激發(fā)個人年度意圖及目標完成的動力；
4、 學習創(chuàng)新性的尋找完成目標的資源和方法；
5、 掌握【SMART】、目標分解法和月度、周計劃管理的步驟；
6、 掌握聚焦精力及時間管理的方法，更高效的完成目標計劃。

課程對象
1、 希望提高效能的職場人士
2、 中基層管理者

課程大綱
模塊一：目標激發(fā)
1、 目標意識檢測
寫出部門、個人的年度、月度、周目標
2、 目標管理中常見問題分析
目標不清晰
目標不具體
目標不匹配
3、 建立成果導向的目標意識
關注圈與影響圈
把問題變成成果
4、 年度目標激發(fā)
思考:你的年度目標通常來自于哪里？
好目標的3個要素：系統(tǒng)平衡、發(fā)自內心、視覺呈現(xiàn)
確立年度意圖的3個步驟
模塊二、目標制定
1、組織目標的來源---平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度：
財務的維度
客戶的維度
內部運營的維度
學習與發(fā)展的維度
2、 目標的種類與轉換
愿景目標
績效目標
行動目標
3、 目標制定的5個關鍵因素
4、團隊練習：制定合理的工作目標
模塊三：GPS五步目標管理工具
1、B厘清現(xiàn)狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距
2、 C創(chuàng)新選擇，采用頭腦風景的方式，找出創(chuàng)新的解決方案
3、 D果敢選擇，運用大、益、快、省四個標準，選擇出3~6個解決方案
4、 E有力執(zhí)行，制定行動計劃以及開始和完成日期
5、F支持跟進，確定需要支持的資源和環(huán)境，確定跟進日期與回顧方式
模塊四：精力管理
1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。
2、讓月計劃周計劃華麗轉身：
好計劃的3個要素：糾偏方向、要事第一、促進提升
思考1：你使用哪些精力管理工具？
思考2：你的“石頭“有哪些？
3、ABC日計劃工作法
4、精力聚焦工具1---雙輪聚焦
5、精力聚焦工具2---四象限聚焦
6、時間管理的3大法寶：
7、周計劃制定練習
8、課程總結與回顧

目標制定與管理