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提升企業(yè)文化

【課程背景】
    服務(wù)行業(yè)中包括連鎖、零售及窗口服務(wù)業(yè)的企業(yè)存在著受眾群體多樣性、員工分散難以管理、銷(xiāo)售收入隨機(jī)性強(qiáng)，業(yè)績(jī)受市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)較大等特點(diǎn)。這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題： 
1、團(tuán)隊(duì)士氣不高，缺乏斗志，沒(méi)有清晰的目標(biāo)和愿景
2、員工相對(duì)分散、工作缺少個(gè)人主動(dòng)性、日常管理主要依靠管理者監(jiān)督監(jiān)管 
3、面對(duì)客訴或困難時(shí)團(tuán)隊(duì)選擇沉默或逃避，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意愿
4、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，缺少凝聚力
5、管理層和員工之間沒(méi)有有效的溝通機(jī)制
6、員工對(duì)薪酬不滿(mǎn)意，缺乏和企業(yè)共同發(fā)展的意愿
7、設(shè)定了嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和獎(jiǎng)懲措施但效果不明顯，員工抵觸情緒較高
    以上問(wèn)題的原因是由于這些企業(yè)的受眾用戶(hù)包含大量的多樣性個(gè)體消費(fèi)者，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、服務(wù)提供方式等依托員工個(gè)體實(shí)施，所以更需要打造一個(gè)極具凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。而使團(tuán)隊(duì)具備共同愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀的方法，則需要借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化和獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】
－認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)文化的建設(shè)意義
－學(xué)習(xí)和掌握不同企業(yè)文化的建設(shè)要領(lǐng)和實(shí)操技巧
－學(xué)習(xí)和掌握適用于服務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力使用技巧
－掌握將關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化相結(jié)合的運(yùn)用技巧、獲取團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度及企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)決策層、營(yíng)銷(xiāo)副總、運(yùn)營(yíng)副總、中高層管理者等。

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的意義和作用是什么？ 
1、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以發(fā)揮哪些作用  
－企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值
－企業(yè)文化對(duì)員工的約束作用
－企業(yè)文化的傳播作用
2、企業(yè)文化的三種層次是什么 
－人為設(shè)定層次
－價(jià)值觀層次
－基本設(shè)定層次
3、企業(yè)要不要建立企業(yè)文化，從何時(shí)開(kāi)始建立 
－根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇 
－根據(jù)發(fā)展階段選擇
－根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者意志選擇
5、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
－鮮明標(biāo)簽屬性
－主動(dòng)傳播屬性
－績(jī)效推動(dòng)屬性 
－適應(yīng)變化能力
－多文化并存能力 

二、企業(yè)文化建設(shè)的三要素 
－精神要素：使命、愿景、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者意志  
－外在要素：視覺(jué)、空間、手冊(cè)  
－行為要素：活動(dòng)、儀式、培訓(xùn)、管理 

三、主流典型企業(yè)文化的差異有哪些 
－業(yè)績(jī)目標(biāo)差異
－員工體驗(yàn)差異
－薪酬體系差異
－考核體系差異
－產(chǎn)品及生產(chǎn)理念差異 
－適用領(lǐng)導(dǎo)力差異

四、典型企業(yè)文化的應(yīng)用實(shí)施技巧有哪些 
1、8項(xiàng)激進(jìn)文化的應(yīng)用技巧 
－業(yè)績(jī)?yōu)橄任幕?br /> －精準(zhǔn)性文化
－無(wú)理由文化
－程式化文化
－物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)文化
－自我成長(zhǎng)文化
－數(shù)字考核文化
－工作時(shí)間文化 
2、12項(xiàng)包容文化的應(yīng)用技巧 
－分享文化
－視頻文化
－反饋文化
－正直文化
－破界文化
－創(chuàng)新文化
－容錯(cuò)文化
－why文化
－多樣性文化 
－leader文化 
－團(tuán)隊(duì)保護(hù)文化
－訪談文化

五、不同企業(yè)文化下的典型領(lǐng)導(dǎo)力如何運(yùn)用 
1、如何選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)力  
－權(quán)力弱化性 
－可培養(yǎng)性 
－標(biāo)準(zhǔn)化性 
 
2、設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力的適用技巧有哪些
－領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象劃分原則：三級(jí)劃分法
－過(guò)度使用與缺省使用的技巧
－風(fēng)格與傳遞方式的選擇：必須同企業(yè)文化相匹配

3、9種典型經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力在不同企業(yè)文化下的實(shí)操對(duì)比
－授權(quán)
－指揮他人
－培養(yǎng)下屬
－即時(shí)學(xué)習(xí)
－高質(zhì)量決策
－沖突管理
－管理的勇氣
－結(jié)果導(dǎo)向
－愿景管理

4、8種典型人際交往類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力在不同企業(yè)文化下的實(shí)操對(duì)比
－授權(quán)
－指揮他人
－培養(yǎng)下屬
－親和力
－聚焦用戶(hù)
－人格魅力
－富有同情心
－激勵(lì)下屬

課程總結(jié)

提升企業(yè)文化