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項(xiàng)目財(cái)稅和投資管理

項(xiàng)目背景
現(xiàn)行的項(xiàng)目總培養(yǎng)體系，始于2008年，為博志成業(yè)內(nèi)首創(chuàng)！
歷經(jīng)13年的升級(jí)迭代，博志成已成功舉辦37期項(xiàng)目總高階班輸出1500余名優(yōu)秀項(xiàng)目總；博志成為300余家房企提供內(nèi)部項(xiàng)目總培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目，培養(yǎng)25000余名項(xiàng)目總?cè)瞬?；博志成線上項(xiàng)目總課程參加學(xué)員3500余人，累計(jì)共培養(yǎng)超過(guò)30000名房企項(xiàng)目總?cè)瞬牛@個(gè)群體成為房地產(chǎn)行業(yè)的中流砥柱！博志成，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目總培養(yǎng)的黃埔軍校！
進(jìn)入2021年，房地產(chǎn)進(jìn)入全新的第三個(gè)發(fā)展階段，【低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)、高風(fēng)險(xiǎn)】成為行業(yè)最顯著的特征，正在加速進(jìn)入【經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理紅利時(shí)代】。用舊地圖無(wú)法再找到新大陸！博志成進(jìn)行第10次產(chǎn)品及服務(wù)模式升級(jí)，這次不是一次優(yōu)化迭代，是一次顛覆式全新迭代！
講師與研發(fā)，不再是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！而是一個(gè)30人實(shí)戰(zhàn)講師組成的講師天團(tuán)集體作戰(zhàn)！共同集中研發(fā)，高度專(zhuān)業(yè)交圈，高度業(yè)務(wù)協(xié)同，形成一套真正系統(tǒng)的項(xiàng)目總課程體系！
講師團(tuán)隊(duì)來(lái)自萬(wàn)科、碧桂園、萬(wàn)達(dá)、綠城、龍湖、金地、中梁、祥生、新力等標(biāo)桿企業(yè)背景，在構(gòu)建主義研發(fā)總教練段燁老師+資深房地產(chǎn)培訓(xùn)老司機(jī)程光水老師的雙教練帶領(lǐng)下，歷經(jīng)六十天，多輪次深度打磨，九條專(zhuān)業(yè)線深度交圈碰撞融合，必將顛覆現(xiàn)有項(xiàng)目總培養(yǎng)市場(chǎng)格局的《鑄將工程·中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目總369發(fā)展方案》重磅來(lái)襲！

八大亮點(diǎn)

課程體系

三個(gè)“*”

講師介紹
授課老師：許老師
許愿老師
－資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
－25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財(cái)經(jīng)高管
－馬云（中國(guó)）財(cái)商實(shí)戰(zhàn)研究院首席專(zhuān)家講師咨詢(xún)師
－中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢(xún)公司（國(guó)稅總局下屬）財(cái)稅專(zhuān)家講師
－阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財(cái)經(jīng)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
－國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)專(zhuān)家?guī)熘v師
－“十三五”國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問(wèn)導(dǎo)師
－中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
－財(cái)大廣工大MPAcc(會(huì)計(jì)學(xué)碩士)導(dǎo)師（碩導(dǎo)）
－北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)商課程客座教授
－100多家企業(yè)財(cái)稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
－5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
－300000多人次財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
－近20家上市公司（含新三板）財(cái)商輔導(dǎo)案例
－近10家國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例

【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級(jí)大型央企、中國(guó)前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過(guò)程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢(xún)項(xiàng)目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國(guó)內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運(yùn)作等方面特別擅長(zhǎng)，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)極少的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)及落地專(zhuān)家。

【授課風(fēng)格】
充滿(mǎn)激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂

【課程領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國(guó)企改制等領(lǐng)域

課程大綱
導(dǎo)課：房開(kāi)企業(yè)項(xiàng)目總必須具備的財(cái)務(wù)思維
一、項(xiàng)目總的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理責(zé)任是什么？
二、項(xiàng)目管理者在管理中挖掘如何財(cái)務(wù)價(jià)值？
三、項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)管理工具
正課：房地產(chǎn)項(xiàng)目總財(cái)稅融6大痛點(diǎn)與解決方案
第一大痛點(diǎn) 如何才能清楚項(xiàng)目投資預(yù)算賬的”四大糊涂“？
一、在此場(chǎng)景中：作為公司的項(xiàng)目總，您清楚您要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算賬嗎？心中有本明細(xì)賬嗎？包括項(xiàng)目的貨值、投入、利潤(rùn)、每天要花多少錢(qián)等等？
二、分析項(xiàng)目投資預(yù)算賬的”四大糊涂“的痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目投資預(yù)算賬的”四大糊涂“痛點(diǎn)解決：
1、弄清楚收入利潤(rùn)與現(xiàn)金等預(yù)算目標(biāo)
2、搞清楚每天收款與付款是多少
第二大痛點(diǎn)  如何才能清醒項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的”三大迷糊“？
一、在此場(chǎng)景中：一個(gè)項(xiàng)目的拿地可能是招拍掛、也可能收并購(gòu)，也可能是合作開(kāi)發(fā)；招采需要注意哪些稅務(wù)問(wèn)題？我在降低土增稅成本方面要做哪些工作？
二、分析項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的”三大迷糊“痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的”三大迷糊“痛點(diǎn)解決：
1、項(xiàng)目收并購(gòu)稅務(wù)成本與籌劃管理
2、土增稅的8大節(jié)稅方略與配合管理
3、增值稅的風(fēng)險(xiǎn)與節(jié)稅管理
第三大痛點(diǎn)  如何才能明了項(xiàng)目?jī)纱箅A段融資的”兩大迷糊“？
一、在此場(chǎng)景中：項(xiàng)目的前端融資如何融？項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸等融資款如何追？項(xiàng)目的融資成本如何控？
二、分析項(xiàng)目?jī)纱箅A段融資的”兩大迷糊“的痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目?jī)纱箅A段融資的”兩大迷糊“的痛點(diǎn)解決：
1、項(xiàng)目前端融資的方式與放款管理
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸等融資的方式與放款管理
第四大痛點(diǎn)  如何才能糾正項(xiàng)目資金收入與支出管理的”五大錯(cuò)“？
一、在此場(chǎng)景中：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)能收多少資金？項(xiàng)目資金的時(shí)間計(jì)劃如何？項(xiàng)目付款節(jié)點(diǎn)如何管理？項(xiàng)目資金在何時(shí)才能回正？項(xiàng)目資金何時(shí)才能再投資？
二、分析項(xiàng)目資金收入與支出管理的”五大錯(cuò)“的痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目資金收入與支出管理的”五大錯(cuò)“的痛點(diǎn)解決：
1、現(xiàn)金的回款節(jié)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)管理
2、現(xiàn)金的支出節(jié)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)管理
3、項(xiàng)目的資金回正與動(dòng)態(tài)管理
4、項(xiàng)目資金的峰值與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理
5、項(xiàng)目資金的再投資效率與目標(biāo)管理
第五大痛點(diǎn)  如何才能明確項(xiàng)目利潤(rùn)暨利潤(rùn)率管理的”兩大迷糊“？
一、在此場(chǎng)景中：項(xiàng)目到最后算賬的時(shí)候，利潤(rùn)率老是達(dá)不到公司的要求，是收入的原因？還是成本的原因？如何在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)率問(wèn)題？
二、分析項(xiàng)目利潤(rùn)暨利潤(rùn)率管理的”兩大迷糊“痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目利潤(rùn)暨利潤(rùn)率管理的”兩大迷糊“痛點(diǎn)解決：
1、項(xiàng)目貨值的動(dòng)態(tài)掌控與利潤(rùn)管理
2、項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌控與利潤(rùn)管理
第六大痛點(diǎn)  如何才能更清楚項(xiàng)目的利益分配與績(jī)效考核指標(biāo)的”三大糊涂“？
一、在此場(chǎng)景中：項(xiàng)目績(jī)效考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何萃??？如何復(fù)盤(pán)合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目如何分利益？有何風(fēng)險(xiǎn)？個(gè)人跟投的項(xiàng)目利益關(guān)注什么？
二、分析項(xiàng)目的利益分配與績(jī)效考核指標(biāo)的”三大糊涂“痛點(diǎn)所在
三、項(xiàng)目的利益分配與績(jī)效考核指標(biāo)的”三大糊涂“痛點(diǎn)解決
1、項(xiàng)目的融、投、管、退策略與萃取
2、合作項(xiàng)目的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)與分配方略
3、跟投項(xiàng)目的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)與分配方略
結(jié)課：項(xiàng)目的融、投、管、退的策略與萃取

授課講師：張老師
簡(jiǎn)介：
張博士，畢業(yè)于德國(guó)達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)城市研究院，先后在碧桂園、中梁和月星集團(tuán)擔(dān)任投資和戰(zhàn)略條線負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)知名投資集團(tuán)任地產(chǎn)投資條線高管，亦是《第一財(cái)經(jīng)》、《澎湃》和《新快報(bào)》等媒體的專(zhuān)欄評(píng)論員。
主要履歷補(bǔ)充：
碧桂園期間：系碧桂園首批未來(lái)領(lǐng)袖成員，曾負(fù)責(zé)上海及環(huán)滬地區(qū)的投資拓展，助力碧桂園在上海的突破和產(chǎn)城類(lèi)項(xiàng)目落地。
中梁期間：先后擔(dān)任中梁控股的戰(zhàn)略投資總監(jiān)和臨時(shí)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)人，在2016年至2019年期間，全程參與了中梁從百億到千億的發(fā)展歷程，并主導(dǎo)了戰(zhàn)略規(guī)劃、投資體系、城市研究和模式創(chuàng)新等方面的工作。

講師大綱
導(dǎo)入：項(xiàng)目總的投資思維
關(guān)鍵任務(wù)一：怎樣才能拿到地？
（一）尋找拿地的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)
1、 宏觀中觀微觀的市場(chǎng)趨勢(shì)
2、 十大結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的挖掘
（二）多元化拿地策略的選擇
1、 招拍掛的常見(jiàn)問(wèn)題
2、 收并購(gòu)項(xiàng)目的利弊
3、 合作開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)
4、 勾地的套路與損益
（三）小結(jié)：選擇適合的拓展策略
關(guān)鍵任務(wù)二：如何參與并支持投資？
（一）投資工作的主要內(nèi)容
1、 投資拓展的主要步驟
2、 投資條線的工作要求
（二）現(xiàn)場(chǎng)勘察
1、 現(xiàn)場(chǎng)勘察的誤區(qū)
2、 現(xiàn)場(chǎng)勘察的要點(diǎn)
3、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察確認(rèn)開(kāi)發(fā)條件
（三）前期的政府溝通
1、 摸排供地計(jì)劃
2、 掌握?qǐng)?bào)建規(guī)范
（四）小結(jié)：正確管控投資流程
關(guān)鍵任務(wù)三：如何避免有坑的項(xiàng)目？
（一）市場(chǎng)研判
1、 競(jìng)品的選擇與調(diào)研
2、 市場(chǎng)定位的理念與依據(jù)
3、 動(dòng)態(tài)定價(jià)的邏輯方法
（二）方案評(píng)審
1、 規(guī)劃方案的常見(jiàn)錯(cuò)誤
2、 運(yùn)營(yíng)策劃的一般原則
3、 成本適配的對(duì)比選擇
（三）投資決策
1、 投資測(cè)算表的審核
2、 投資決策的關(guān)鍵指標(biāo)
（四）小結(jié)：科學(xué)評(píng)審項(xiàng)目可行性
關(guān)鍵任務(wù)四：拿地后如何深耕？
（一）投中和投后管理
1、 競(jìng)拍過(guò)程中的注意事項(xiàng)
2、 投后管理的掃雷排雷
（二）社會(huì)資源的整合
1、 政府職能類(lèi)
2、 金融機(jī)構(gòu)類(lèi)
3、 供應(yīng)商類(lèi)
4、 商業(yè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)
（三）小結(jié)：做好項(xiàng)目助力深耕
五、結(jié)課：項(xiàng)目總的1+1

調(diào)研問(wèn)題：
1、項(xiàng)目總在貴公司投資工作中的定位？
2、貴公司投資工作的一般流程？
3、貴公司投資決策的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)？
4、可否提供2~3個(gè)近期開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目的投資后評(píng)估報(bào)告？

項(xiàng)目財(cái)稅和投資管理