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采購(gòu)管理與采購(gòu)審計(jì)課程

一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位
采購(gòu)對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)
采購(gòu)如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)
供應(yīng)職能的基本目標(biāo)
典型的組織愿景、使命和目標(biāo)

二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐
目標(biāo)管理
各種管理理論
全球采購(gòu)經(jīng)理的技能要求
今天的采購(gòu)環(huán)境對(duì)能力的要求

三. 采購(gòu)管理工作流的績(jī)效工具
評(píng)估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)層評(píng)價(jià)
過(guò)程標(biāo)桿法
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集的方法
采購(gòu)部門KPI指標(biāo)
與采購(gòu)有關(guān)的庫(kù)存指標(biāo)
顧客服務(wù)水平
談判績(jī)效考核
投機(jī)采購(gòu)的績(jī)效考核
績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四. KPI的制定、考核與實(shí)施
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)
目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡
績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
定義KPI
績(jī)效的報(bào)告及溝通

五. 采購(gòu)的道德管理及指標(biāo)
采購(gòu)道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計(jì)
全方位的監(jiān)督
道德教育

六. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購(gòu)的作用
績(jī)效考核的目的是學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)與提升的理念
建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

采購(gòu)過(guò)程的審計(jì)
采購(gòu)流程
采購(gòu)的分離制度
采購(gòu)活動(dòng)的干擾
采購(gòu)審批手續(xù)
需求來(lái)源
折扣
預(yù)算對(duì)應(yīng)
物品與申請(qǐng)的一致性
申請(qǐng)、審批、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、核準(zhǔn)、訂單、到貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收簽字、領(lǐng)用、付款的日期、負(fù)責(zé)人審計(jì)

采購(gòu)合同審計(jì)
合同主體審計(jì)
合同簽訂前進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)審計(jì)
對(duì)合同條款的審計(jì)
合同內(nèi)容
合同條款
價(jià)款或報(bào)酬
交付標(biāo)的物
驗(yàn)收
違約處罰和風(fēng)險(xiǎn)
合同執(zhí)行情況的審計(jì)
審查合同的變更
采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行源頭控制的審核
對(duì)采購(gòu)時(shí)間的審查。
對(duì)供應(yīng)商的審查。
對(duì)新入圍的廠家的審計(jì)
對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督
對(duì)“驗(yàn)收和結(jié)算”的跟蹤審計(jì)

采購(gòu)庫(kù)存的審核
采購(gòu)量與需求量的符合性
庫(kù)存設(shè)置與執(zhí)行的差異
入庫(kù)、保存和出庫(kù)
呆死料發(fā)生、分析和處理
多余庫(kù)存的發(fā)生、分析和處理
庫(kù)房流程與采購(gòu)流程的執(zhí)行
供應(yīng)商資質(zhì)

供應(yīng)商管理的審核
供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
供應(yīng)商來(lái)源
供應(yīng)商資質(zhì)
供應(yīng)商批準(zhǔn)手續(xù)
供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效考核的流程和結(jié)果

采購(gòu)決策審計(jì)
采購(gòu)數(shù)量確定
自制還是外購(gòu)
采購(gòu)各種物品
決策的流程執(zhí)行狀況

采購(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)
三大票據(jù)對(duì)賬的符合性
應(yīng)付賬款的政策幾執(zhí)行狀況
早付、晚付及拖延的處理分析及審批
財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督
價(jià)格政策及執(zhí)行
價(jià)格差異處理
證實(shí)費(fèi)用分類的合規(guī)性、正確性、開支的合理性、賬務(wù)處理的正確性

招投標(biāo)的審計(jì)
招標(biāo)準(zhǔn)備工作審計(jì)
招標(biāo)文件審計(jì)
標(biāo)底價(jià)的審計(jì)
開標(biāo)審計(jì)
投標(biāo)人的資質(zhì)進(jìn)行符合性審查
審查標(biāo)書的密封完好性、有效性，標(biāo)書的填寫格式、標(biāo)書的遞交時(shí)間
開標(biāo)程序的規(guī)范性
評(píng)標(biāo)小組的組建
評(píng)標(biāo)審計(jì)
評(píng)標(biāo)內(nèi)容
評(píng)標(biāo)依據(jù)
評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)過(guò)程
專用設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)審計(jì)
通用設(shè)備及一般物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)審計(jì)
定標(biāo)審計(jì)
與招標(biāo)人履行合同訂立之前的手續(xù)辦理過(guò)程的審查
審查定標(biāo)程序、方法的合規(guī)性
優(yōu)價(jià)中標(biāo)，使定標(biāo)價(jià)格既符合市場(chǎng)行情
符合企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的效益目標(biāo)
對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督

采購(gòu)質(zhì)量的審計(jì)
采購(gòu)質(zhì)量的處理流程
不合格品的處理方式及執(zhí)行情況
不合格品退回、維修處理執(zhí)行和偏差
讓步接收的流程和審批、執(zhí)行
供應(yīng)商改正報(bào)告的執(zhí)行
質(zhì)量狀況與供應(yīng)商評(píng)級(jí)
質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

報(bào)廢物資的處理的審計(jì)
廢舊物資實(shí)物轉(zhuǎn)移過(guò)程管理
廢舊物資管理過(guò)程的檢重記錄與傳遞過(guò)程
廢舊物資管理過(guò)程的處置資金流過(guò)程
廢舊物資管理的廢舊標(biāo)準(zhǔn)鑒定環(huán)節(jié)過(guò)程
廢舊物資管理的每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督
實(shí)物管理過(guò)程、記錄過(guò)程、資金流過(guò)程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和監(jiān)督
廢舊物資的廢舊鑒定確認(rèn)過(guò)程
廢舊物資的分類清理歸堆過(guò)程
廢舊物資的再利用管理過(guò)程
廢舊物資處置申請(qǐng)過(guò)程
廢舊物資處置工作組織機(jī)構(gòu)建立
廢舊物資購(gòu)買單位投標(biāo)資格標(biāo)準(zhǔn)確定
廢舊物資處置購(gòu)買單位投標(biāo)資格評(píng)審
出售方與合格投標(biāo)單位投標(biāo)購(gòu)買之前的溝通
合格投標(biāo)單位的履約保證措施確定與落實(shí)
廢舊物資處置定價(jià)
廢舊物資處置數(shù)量確定
廢舊物資處置監(jiān)督安保
廢舊物資處置回收款入賬管理
廢舊物資處置統(tǒng)計(jì)與分析

道德規(guī)范的審計(jì)
道德制度的建立
培訓(xùn)狀況
舉報(bào)流程和通道
問(wèn)題處理過(guò)程和結(jié)果
與上級(jí)、供應(yīng)商、和客戶的溝通
差異的解決方法
第三方監(jiān)督的有效性

采購(gòu)審計(jì)方法和技巧
排除法審計(jì)
關(guān)注審計(jì)細(xì)節(jié)
審計(jì)創(chuàng)新思維
查大害、防大患的審計(jì)
群發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
查舉報(bào)信
審計(jì)的治本與治標(biāo)問(wèn)題
壓力測(cè)試
溝通和提問(wèn)
流程追溯
情景再現(xiàn)

采購(gòu)管理與采購(gòu)審計(jì)課程