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黨的十九大提出,全面推進(jìn)依法治國(guó),建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。要將法律精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理制度、員工利益和企業(yè)文化有效結(jié)合起來(lái)，公司所有員工要培養(yǎng)法律思維，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)依法治企建設(shè)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

新形勢(shì)下，如何全面推進(jìn)依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的法律“防火墻”，依法規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，探討公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；提高集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法履職能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

 

【提升內(nèi)容】：提升員工職業(yè)素質(zhì) 提升關(guān)于依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容

 

【課程收益】：提升員工職業(yè)素質(zhì)技能，提升依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容。

 

一、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題

1、企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎？

2、企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制？

3、企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？

4、哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)？

二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線

1、一個(gè)基礎(chǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)

2、第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線

3、第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線

4、第三道防線：內(nèi)審單位防線

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

1、股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制

2、管理高層的支持和參與

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4、采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架)

 

一、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)過法律論證制度；

二、合同管理制度與擔(dān)保審核制度；

三、企業(yè)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密管理制度；

四、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審核制度與經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度。

五、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)法律顧問制度

 

一、員工法律關(guān)系管理制度

1、員工關(guān)系管理的法律體系的主要內(nèi)容

2、案例分析：總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度開除職工嗎？

二、公司高管的權(quán)限與相互關(guān)系的的法律制度

1、公司高管的內(nèi)涵：三會(huì)一總

2、公司高管的相互關(guān)系：互相制約

3、公司高管對(duì)公司的義務(wù)

4、公司高管的禁止性行為

5、案例分析：公司總經(jīng)理有權(quán)利決定建設(shè)一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線嗎？

三、組織人事任免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1、干部任免考核

2、公務(wù)員管理

3、機(jī)構(gòu)編制管理

4、因公（私）出國(guó)（境）管理

5、工資福利管理

6、人事檔案管理

7、直屬單位人事管理

8、指導(dǎo)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)

五、合同制度

1、合同的作用與本質(zhì)

2、合同的基本原則

3、企業(yè)簽訂合同時(shí)常犯的錯(cuò)誤

4、簽訂合同被騙的法律責(zé)任

六、企業(yè)投融資擔(dān)保制度

1、擔(dān)保的意義

2、擔(dān)保的種類

3、企業(yè)在擔(dān)保時(shí)常犯的錯(cuò)誤