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和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神

一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神

二.課程大綱：中國北大民營經(jīng)濟(jì)研究院工商管理emba課程講授部分修正
             廈大管理學(xué)院EDP高層主管在職進(jìn)修課程部分修正
             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
壹. 社會(huì)環(huán)境劇變與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
      先知先覺  后知后覺  不知不覺
      隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)楸凰鞑倏v、不能自己控制方向
(一).目前社會(huì)與環(huán)境的變化
    ●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
      比爾蓋茲所著的未來之路
      信息速度與巨量對(duì)社會(huì)與環(huán)境的沖擊
(二).環(huán)境更迭與疫情之下的劇變
    ●疫情之下的劇變
     經(jīng)濟(jì)危機(jī)與未來的生存條件
    ●比爾蓋茲未來之路的說法
    ●2016年底在*賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
    ●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮  佛系青年
    ●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
    ●行業(yè)劇變
    ●人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
    ●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
    ●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
    ●自身與老齡化社會(huì)
    ●當(dāng)2025制造概念崛起
    ●*貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)波及下的憂慮
(四).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營所需的動(dòng)能在變化著
    儒家思想對(duì)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
    綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）

貳. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則
    ●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
    ●部門與個(gè)人沒有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
    ●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
    ●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
    ●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
    ●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(三).職業(yè)工作中我們?cè)撚械男闹悄Ｊ脚c動(dòng)能
    ●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念
    ●自我警覺力心智
    ●變革觀念心智（因需要而改變）
    ●自我趨動(dòng)力心智
(四).工作中必須要建設(shè)出的心態(tài)
    ●晉德修業(yè)氣正人和 
    ●斗志與激情
    ●學(xué)習(xí)的能力
    ●認(rèn)識(shí)自我執(zhí)行工作
    ●認(rèn)真思考工作
      什么是工作?
      我為什么工作?
      應(yīng)該怎樣對(duì)待工作? 
    ●正確認(rèn)識(shí)自己和工作崗位
      我能干什么?
      我適合干什么?
      我將來做什么?
      我能創(chuàng)造什么價(jià)值? 
(五).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺檢討參考
    ●該作的事不要拖
    ●利用時(shí)間
    ●加快自己的工作節(jié)奏
    ●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
    ●公司成功了你才會(huì)成功
    ●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
    ●不要只為錢而工作
    ●要對(duì)公司有感恩的心
    ●你要比上級(jí)想象中更加積極
    ●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
    和諧文化中的晉德修業(yè)  氣正人和  規(guī)矩方圓  敢問天下

叁. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
(二).企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理常有的致命傷（會(huì)影響執(zhí)行力提升的管理障礙）
    ●觀念與自主的差異
    ●國內(nèi)往下式的管理文化
    ●要求的服從與過度依賴
    ●下對(duì)上推力與支持不足
    ●不敢給部屬有犯錯(cuò)空間
    ●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化
    ●執(zhí)行力沒有紀(jì)律的文化
(三).2010開始的執(zhí)行力管理的關(guān)鍵點(diǎn)（對(duì)新執(zhí)行管理的新認(rèn)知）
    ●之父約翰·科特  John P. Kotter 對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的總結(jié)
    ●提升執(zhí)行力需改變思維價(jià)值觀中的習(xí)慣領(lǐng)域
    ●提升執(zhí)行力需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力
    ●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境
    ●提升執(zhí)行力需對(duì)人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng)

肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面
(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機(jī)意識(shí)
    ●工作常交差了事態(tài)度
    ●無細(xì)致化的工匠精神
    ●工作與職業(yè)的危機(jī)感
    ●直接與間接成本概念
    ●主管命令控制過度的分析
(二).對(duì)部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)
     有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思
    ●孫子兵法（九地篇）的說法 
    ●知兵養(yǎng)兵與用兵
(三).團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思） 
    2007年上海社科院對(duì)國內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
    會(huì)干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷

伍. 執(zhí)行效率需有效分析目標(biāo)的方式
(一).當(dāng)傳遞信息失效造成難產(chǎn)的原因
    ●上級(jí)的意圖與目標(biāo)方針跨階傳遞不夠清晰與變形
    ●想把執(zhí)行計(jì)劃很快速的完成，規(guī)劃與命令下達(dá)粗放
    ●對(duì)任務(wù)執(zhí)行目標(biāo)太理想化，可行性含糊
    ●沒有得到其他部門相關(guān)人員合作價(jià)值觀確定
    ●執(zhí)行操作責(zé)任不夠明確沒有連結(jié)化
    ●當(dāng)前背景資料說明不足，使執(zhí)行者忽略地雷何在
    ●對(duì)人員執(zhí)行能力與跨越過程障礙判斷不足
(二).工作執(zhí)行要遵從上級(jí)和協(xié)調(diào)同事間的工作效率（管理者常犯的誤區(qū)與問題解決）
    ●先了解你自己的工作方式與期望
      問題分析與解決：真切與價(jià)值觀順序（上級(jí)的想法與意圖）
                      自己的工作方式和落差在哪
                      真正了解任務(wù)在大計(jì)劃中的位置
                      聽的方式與問的方式毛病在哪
    ●確定采用何種方式來和其他單位協(xié)作
      問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW
                      共識(shí)與價(jià)值觀落差
                      協(xié)調(diào)共識(shí)溝通含糊落差
                      階段拆分與階段目標(biāo)
                      協(xié)作障礙在哪與排除
                      執(zhí)行完成度
                      協(xié)作重要性與執(zhí)行落差會(huì)造成的負(fù)面影響說清楚
    ●你要比上級(jí)對(duì)你地期望要更有執(zhí)行效率
      問題分析與解決：協(xié)作的效費(fèi)比注意到?jīng)]
                      有做與細(xì)做價(jià)值觀
                      部屬執(zhí)行時(shí)的落差
                      上級(jí)對(duì)你執(zhí)行的價(jià)值期望（完成度與完成時(shí)間）
    ●你該不斷的發(fā)現(xiàn)協(xié)作問題,給你上級(jí)主動(dòng)建議
      問題分析與解決：主管傳遞信息的準(zhǔn)確性與影響
                      部屬協(xié)作與執(zhí)行態(tài)度與技巧層面觀察
                      橫向協(xié)作中部門工作的節(jié)奏感
                      橫向協(xié)作中有關(guān)效費(fèi)比的向上反映
                      滾動(dòng)的參謀參謀參謀計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃
                      廈門優(yōu)必德董事長的怒氣故事

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