并購風(fēng)險管理與防范
講師：鄭剛 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
并購風(fēng)險培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購風(fēng)險培訓(xùn)
一、課程特點
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。
然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不鮮。其中很重要的原因，就在于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)與投資機構(gòu)對于并購過程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險尚缺乏系統(tǒng)地了解，更缺乏有效的手段加以控制。本課程針對產(chǎn)業(yè)并購的常見風(fēng)險、成因進(jìn)行了深入地分析，并在并購風(fēng)險管理的整體框架下，針對并購戰(zhàn)略制訂、并購目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購交易方式、并購后的整合等并購不同階段的風(fēng)險防范與應(yīng)對進(jìn)行了極具實戰(zhàn)性地探討，并創(chuàng)新性地將競爭情報與并購風(fēng)險監(jiān)測相結(jié)合，給出了一整套發(fā)現(xiàn)把握并購機遇，預(yù)見控制并購風(fēng)險的實戰(zhàn)方法體系。
二、課程大綱
引子：并購是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但并購風(fēng)險無處不在——并購典型失敗案例
一、并購的類型與風(fēng)險分析
1、并購的基本類型
2、一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)并購的基本流程
3、中國商業(yè)環(huán)境下并購風(fēng)險的常見類型
4、并購不同階段的風(fēng)險特點與產(chǎn)生成因
5、機遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
二、盡職調(diào)查是國際通行的價值挖掘與風(fēng)險管理工具
1、周密系統(tǒng)的盡職調(diào)查是提升并購成功率的關(guān)鍵
2、商業(yè)盡職調(diào)查、財務(wù)盡職調(diào)查與法律盡職調(diào)查
3、如何實施商業(yè)盡職調(diào)查
4、盡職調(diào)查中的信息收集
5、常見的買方盡職調(diào)查團(tuán)隊架構(gòu)
6、幾種盡職調(diào)查的配合
三、構(gòu)建并購的風(fēng)險管理體系
（一）管理你的并購戰(zhàn)略
（二）并購風(fēng)險管理框架與組織架構(gòu)
1、并購風(fēng)險的整體框架
2、并購風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
(三) 并購目標(biāo)篩選的風(fēng)險管理
1、篩選并購對象的基本流程
2、繪制你的產(chǎn)業(yè)格局圖
3、并購匹配性的分析矩陣
（四） 如何運用盡職調(diào)查結(jié)果，設(shè)計優(yōu)化你的交易結(jié)構(gòu)
（五） 并購整合中的風(fēng)險識別與應(yīng)對
1、HR與文化風(fēng)險——并購整合的核心挑戰(zhàn)
2、知識產(chǎn)權(quán)與IT風(fēng)險的評估與應(yīng)對
3、環(huán)境風(fēng)險——正在浮出水面的新型威脅
典型并購案例分析——三一收購德國普羅賴斯特
如何評價這一起并購的得失？是否有更好的解決之道？
四、并購競爭情報——博弈化的并購環(huán)境中制勝利器
1、基于競爭情報的第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動權(quán)的利器
2、并購談判中的競爭情報支持
3、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析
并購風(fēng)險培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25277.html
已開課時間Have start time
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