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向*學(xué)習(xí)安全管理

課程背景： 
*安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來(lái)越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)*公司的管理系統(tǒng)。
*公司給了我們很好的啟示：安全就是*公司必須做到的事情，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)，用安全管理來(lái)創(chuàng)造效益與業(yè)績(jī)。

課程收益：
1、 使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
2、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
3、結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
4、結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
5、把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
6、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
7、了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

課程主要內(nèi)容：
一、*的安全管理理念
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；
各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；
各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核；?
所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；
就對(duì)所有事故作出及時(shí)反應(yīng)，而不僅是對(duì)傷害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)；
員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在。

二、*安全管理領(lǐng)導(dǎo)力
*“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實(shí)施
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的含義
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本原則
如何落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的具體體現(xiàn)
實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)達(dá)到的幾種效果
實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”注意事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中生成
以行動(dòng)為中心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

三、*安全文化管理
*安全文化的形成與發(fā)展
*企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型
安全文化建設(shè)不同階段中員工的安全行為特征
*的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn)
思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)
文化修養(yǎng)是內(nèi)涵
事故為零是目標(biāo)

四、*安全管理的實(shí)施方法
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法與工具
JHA的基本工作方法與要求
識(shí)別任務(wù)中的危害和風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和優(yōu)先順序
風(fēng)險(xiǎn)管理控制的思路
2、S*（主管的安全觀察與溝通）
認(rèn)識(shí)S*系統(tǒng)
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項(xiàng)
3、PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理
人員管理
如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
4、“火線、*口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析
*口識(shí)別與防范
防呆原則的理解和應(yīng)用
危險(xiǎn)作業(yè)程序（YCYA）

五、*安全管理行動(dòng)計(jì)劃
1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用
怎樣寫(xiě)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
怎樣在部門(mén)里開(kāi)展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)
2、安全責(zé)任的落實(shí)
直線領(lǐng)導(dǎo)
直線組織
屬地管理

六、案例研討

向*學(xué)習(xí)安全管理