欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計(jì)劃
 
講師：宋志軍 瀏覽次數(shù)：2562

課程描述INTRODUCTION

六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃

· 技術(shù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：宋志軍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃
 
重點(diǎn)介紹：
如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問題
系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級統(tǒng)計(jì)手法
Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
 
課程目標(biāo)
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/div>
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧
 
課程特色：
理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實(shí)際案例分析改善
 
參加對象：
中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。
 
第一章
一、六西格瑪理念
1、理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2、直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3、六西格瑪改進(jìn)策略
二、顧客之聲
1、公司的價(jià)值
2、CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
3、因果矩陣表
三、基本統(tǒng)計(jì)知識/Minitab導(dǎo)入
1、數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
2、樣本 & 總體, 正態(tài)分布
3、Minitab 練習(xí)
四、項(xiàng)目選擇和跟蹤
1、項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
2、項(xiàng)目的分析工具
3、選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
五、過程流程圖
1、過程流程圖的類型
2、過程流程圖
3、因果圖
4、如何制作過程流程圖
 
第二章
一、失效模式與效應(yīng)分析
1、失效模式效應(yīng)分析
2、頭腦風(fēng)暴
3、魚骨圖
4、過程失效模式與效應(yīng)分析
二、能力分析
1、過程穩(wěn)定和過程能力
2、變差的原因
3、Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
4、長期& 短期過程能力
5、過程能力 & 過程性能
6、連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
三、測量系統(tǒng)分析
1、MSA的應(yīng)用
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
 
第三章
一、數(shù)據(jù)收集和分析
1、統(tǒng)計(jì)問題解決方法
2、信號與雜音
3、理解雜音變量
4、主效果和交互作用
5、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、數(shù)據(jù)分析工具
7、數(shù)據(jù)分析路徑圖
二、圖形方法
1、直方圖
2、點(diǎn)圖
3、箱形圖
4、區(qū)間圖
5、主效果圖
6、交互作用圖
7、趨勢圖
8、單值圖
9、散點(diǎn)圖
三、多變量分析
1、變差的類型
2、過程和產(chǎn)品流
3、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
4、圖形分析和解釋
四、方差分析
1、變差的組成
2、A*VA 術(shù)語
3、F-比
4、診斷
 
第四章
一、全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、部份因子法
3、預(yù)測模型
4、診斷測試
5、檢驗(yàn)有效性
6、模擬
 
第五章
一、統(tǒng)計(jì)過程控制
1、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
2、控制圖解釋
3、離散性數(shù)據(jù)的控制圖
二、防錯(cuò)
1、防錯(cuò)的工具
2、防錯(cuò)
3、改進(jìn)原則
4、防錯(cuò)的指南
最終評審& 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目狀態(tài)評審
 
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252560.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：中層管理技能提升培訓(xùn) 下一篇：管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計(jì)劃

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584