課程描述INTRODUCTION
金融企業(yè)財務(wù)管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：徐達
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融企業(yè)財務(wù)管理
【課程收益】：
建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具……
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)金融企業(yè)如何降本增效，提高金融企業(yè)競爭力? 如何從金融企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎金融企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為金融企業(yè)降本增效。
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解金融企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿金融企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升金融企業(yè)利潤，搭建起立體金融企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性，為您解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章金融企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來……
【培訓(xùn)對象】：
金融業(yè)行長、副行長、主任等
【課程大綱】：
引子：金融業(yè)高管如何通過財務(wù)來管理金融企業(yè)運作
（穿插 ：三家不同金融企業(yè)3年財務(wù)報表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺分享財務(wù)運營指標(biāo)管理）
第一章 金融企業(yè)高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財務(wù)思維
一、金融企業(yè)集團管理層的責(zé)任是什么？
二、金融企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？
三、金融企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、金融企業(yè)如何才能做到投資回報率*化？
五、金融企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么？
六、金融企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？
第二章 通過財務(wù)報表透視金融企業(yè)利潤增長點--財務(wù)橋梁作用
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握金融企業(yè)的運作方向
一、金融企業(yè)的哪張財務(wù)報表對管理最重要？
二、金融企業(yè)的三張報表如何解決金融企業(yè)的三大焦點問題？
三、金融企業(yè)三大經(jīng)營活動＆三大財務(wù)報表互為關(guān)系
第二節(jié)、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下金融企業(yè)運營信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、三張報表間的“勾稽”關(guān)系
第三節(jié) 深刻理解財務(wù)報表快速抓住金融企業(yè)管理盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”
1、資產(chǎn)負債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
3、資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
4、資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
1、利潤表的作用和格式
2、收入、費用和利潤的項目含義
3、成本費用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤的要點
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
1、現(xiàn)金流量表簡介
2、現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
3、現(xiàn)金流分析
4、現(xiàn)金流量表三段管理要點
第三章 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)價值增長面-掌握財務(wù)工具
第一節(jié) 財務(wù)分析揭示金融企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用？
三、金融企業(yè)（項目）財務(wù)決策與風(fēng)險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、金融企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)
六、*分析的方法與要素
七、金融企業(yè)為什么能盈利?
八、金融企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 金融企業(yè)財務(wù)分析與精細化管理之道
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)
一、回報率指標(biāo)看收益
二、利潤率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率
四、杠桿類指標(biāo)看風(fēng)險
第四節(jié) 財務(wù)報表分析在管理中的運用
一、金融企業(yè)考核中不同財務(wù)指標(biāo)運用
二、如何改善經(jīng)營活動提高金融企業(yè)價值
三、金融企業(yè)資本運作與金融企業(yè)價值
第四章 金融企業(yè)成本分析與精細化管理—金融企業(yè)財務(wù)工具
一、成本分析方法及分析指標(biāo)
二、成本控制五大方法及應(yīng)用
三、金融企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項
第五章 金融企業(yè)全面預(yù)算與精細化管理-掌控財務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
金融企業(yè)財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252437.html
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- 徐達